1、外文文献翻译译文一、外文原文原文INTERFIRMORGANIZATIONSANEWPERSPECTIVEFORCOSTMANAGEMENT1、ABSTRACTINTERFIRMORGANISATIONSARERECEIVINGINCREASINGATTENTIONINTHEMANAGEMENTLITERATUREOWINGTOTHEIRSUPERIORPERFORMANCEINTERMSOFFASTGROWTH,INCREASEDFLEXIBILITYANDEFFICIENCYEFFECTIVEDESIGNOFTHESEORGANISATIONSDEPENDSONTHECHOICEOFWHI
2、CHACTIVITIESTOPERFORMINTERNALLYANDWHICHTOOUTSOURCE,ANDALSOONHOWTOMANAGERELATIONSHIPSWITHINTHENETWORKBUILDINGONTHEEMERGINGFIELDOFSTRATEGICCOSTMANAGEMENTSTUDIES,THISPAPERPRESENTSAGENERALFRAMEWORKTHATSUPPORTSTHERATIONALEUNDERPINNINGTHECOSTSTRUCTUREANDEFFECTIVENESSOFINTERFIRMORGANISATIONSSPECIFICALLY,IT
3、FOCUSESONTHREEIMPORTANTCOSTDRIVERSRELATINGTOAHOWTRANSACTIONSWITHPARTNERSARESETTLEDBHOWTECHNOLOGICALINTERFACESWITHPARTNERSAREMANAGEDCHOWACTIVITIESAREDISTRIBUTEDAMONGPARTNERSTHEMODELISTHENAPPLIEDTOANITALIANFIRMOPERATINGINTHEELECTRONICSINDUSTRYTHISWORKISTOBECONSIDEREDASAWORKINPROGRESS,BUTNEVERTHELESSIT
4、PROVIDESTWOMAJORCONTRIBUTIONSATATHEORETICALLEVEL,WHILETHETRADITIONALTRANSACTIONALAPPROACHFOCUSESONTHENATUREANDONTHEOBJECTOFTHERELATIONSHIPS,THISPAPEREXTENDSITSATTENTIONONTHETECHNOLOGICALSTRUCTUREANDMANAGERIALPROCESSTHATMAKETRANSACTIONSWITHTHEEXTERNALENVIRONMENTPOSSIBLEATAMETHODOLOGICALLEVEL,OURAIMIS
5、TOOPERATIONTHEDATACOLLECTIONPROCESSINORDERTOANALYSETHEEFFECTSONTHEFIRMSCOSTSTRUCTUREOFDIFFERENTWAYSOFINTERACTINGWITHTHEACTORSOFTHEVALUECHAINTAKINGINTERFIRMRELATIONSHIPSRATHERTHANSINGLEUNITSASITSFOCUS,THISPAPERSTRESSESTHEIDEATHATAFIRMSCOSTSSTRUCTUREISSTRONGLYIMPACTEDBYTWOMAINTYPESOFDECISIONS1ITSCHOIC
6、EOFTASKENVIRONMENTTHOMPSON1967,IEWHICHACTIVITIESTOPERFORMINTERNALLY,ANDWHICHTOENTRUSTTOTHENETWORKAND2THETECHNOLOGICALANDMANAGERIALCONFIGURATIONOFTHERELATIONSHIPSALONGTHEVALUECHAINWITHTHISCLASSIFICATIONINMIND,WESHALLPROPOSEACOSTSANALYSISCONCEPTTHATEMPLOYSTHREEMUTUALLYIMPACTINGCOSTDRIVERS1THETASKENVIR
7、ONMENTWHICHACTIVITIESTOENTRUSTTOTHEHIERARCHYANDWHICHTOTHENETWORK2TECHNOLOGICALINTERFACESWITHNETWORKFIRMS3MANAGEMENTOFTRANSACTIONSTHESECONDANDTHIRDOFTHESECOSTDRIVERSARTICULATETHECONCEPTOFTHETECHNOLOGICALANDMANAGERIALCONFIGURATIONSPECIFICALLY,TECHNOLOGICALINTERFACESREPRESENTTHESTRUCTURALDIMENSION,WHIL
8、ETHEMANAGEMENTOFTRANSACTIONSIDENTIFIESTHEPROCESSDIMENSIONOFTHEABOVEMENTIONEDCONFIGURATIONINRECENTYEARSMANYCOSTSANALYSISTECHNIQUESHAVEBEENDEVELOPEDINORDERTOGRAPPLEWITHTHECOMPLEXISSUEOFNETWORKSTHEEMERGENCEOFTHESEIDEAS,ROOTEDINDIFFERENTANDOFTENOPPOSEDSCHOOLS,HASPRODUCEDANOVERALLFRAMEWORKTHATREMAINSPATC
9、HYINDEED,ITISASIFONEWERECONFRONTEDWITHAWHOLERANGEOFSEEMINGLYQUITEDIFFERENTPROPOSALSTHATSIMPLYCANNOTBESLOTTEDINTOASINGLEINTERPRETATIVEMODELEACHTECHNIQUETAKESANETWORKSPERSPECTIVEONASINGLEISSUERELATINGTOCOSTSMEASUREMENTANDASSESSMENTBUTWHATISMISSING,ATLEASTSOFAR,ISANYINDICATIONOFHOWTOMAKETHEADOPTIONOFAL
10、LSUCHTECHNIQUESSYSTEMATICFOREXAMPLE,ABCORACTIVITYBASEDCOSTINGKAPLANDATAANDINFORMATIONEXCHANGEBETWEENNETWORKFIRMSTHEMANAGEMENTOFTECHNOLOGICALINTERFACESTHECOMPREHENSIONOFHOWOVERALLVALUEISDISTRIBUTEDAMONGTHEINDIVIDUALORGANIZATIONSTHATHAVEPARTICIPATEDINITSCREATIONDEVELOPMENTSINTHELITERATUREINTHELASTTENY
11、EARS,FROMACTIVITYBASEDCOSTINGTOSTRATEGICCOSTMANAGEMENTTOSUPPLYCHAINMANAGEMENTUNDERSCORETHEINTERESTINSUCHTOPICS31CHOOSINGONESTASKENVIRONMENTONECRUCIALQUESTIONAFFECTINGAFIRMSOVERALLCOSTSSTRUCTUREISTHECHOICEOFITSTASKENVIRONMENT,IEWHICHACTIVITIESTOPERFORMINTERNALLYANDWHICHTOENTRUSTTOTHENETWORKORMARKETTH
12、ISCOMPLEXISSUEHASAROUSEDINTERESTWITHINORGANIZATIONSTUDIESEVERSINCECOASESINITIALPROPOSAL1937THEEXTENSIONOFCOSTSANALYSISTOVALUESYSTEMSCREATESNUMEROUSOPPORTUNITIESFOREXAMPLE,VARIOUSSTUDIESHAVEDEMONSTRATEDTHATITISPOSSIBLETOIDENTIFYACTIVITIESTHATAREPOINTLESSLYDUPLICATEDBYCLOSECOMPANIES,ANDOTHERSWHICH,WER
13、ETHEYPERFORMEDINADIFFERENTWAY,WOULDFACILITATETHEPROCESSESOFORGANIZATIONSDOWNSTREAMORUPSTREAM,ANDWOULDBOOSTENDUSERVALUEHERGERTMORRIS1989,NORMANNRAMIREZ1994,PORTER1985,RACKHAM,FRIEDMANRUFF1996,SHANKGOVINDARAJAN1993,WOMACKJONES1996ASIGNIFICANTEXAMPLEOFTHEWAYINWHICHCHANGESINTHEINTERDEPENDENCIESBETWEENCL
14、OSEFIRMSCANREDUCECOSTSISREPORTEDBYPORTER1985THISINVOLVEDRELATIONSBETWEENACHOCOLATEPRODUCINGCOMPANYANDITSCUSTOMER,ASHOPSELLINGPATISSERIEITEMERGEDTHATTHEDELIVERYOFCHOCOLATEINLIQUIDFORMUSINGHEATEDTANKTRUCKSRATHERTHANININDIVIDUALLYWRAPPEDSOLIDBARSCOULDREDUCENOTONLYTHECUSTOMERSTRANSFORMATIONCOSTSLIQUEFYI
15、NGTHECHOCOLATE,SORTING,TRANSPORTINGBUTTHESUPPLIERSCOSTSTOOSOLIDIFICATION,WRAPPINGCOSTS,ETCDIFFERENTCHOICESASTOTASKENVIRONMENTANDTHEFORMOFEXCHANGERELATIONSHIPSCANRESULTINDIFFERENTLEVELSOFFINANCIALPERFORMANCEEVENWITHINTHESAMESECTORINSPORTSSHOES,TOTAKEONEEXAMPLE,NIKEVERYSUCCESSFULLYCONCENTRATESITSOWNAC
16、TIVITIESALMOSTEXCLUSIVELYONMARKETING,DISTRIBUTIONANDRDAPPEARINGTOBEAVIRTUALCOMPANY,WHEREASSUCHHISTORICALLYINTEGRATEDCOMPANIESASCONVERSECONTINUETOACHIEVEDISAPPOINTINGECONOMICRESULTSYEARAFTERYEARSIMILARLY,INITALYSSCOOTERSECTOR,FIRMSSUCHASMALAGUTIANDAPRILIA,WHICHMAKEWIDEUSEOFNETWORKRATHERTHANHIERARCHY,
17、HAVESEENAMAZINGRATESOFGROWTHANDPROFIT,WHILEPIAGGIO,ANHISTORICALLYINTEGRATEDFIRM,HASSEENUNSATISFACTORYOREVENNEGATIVELEVELSOFPROFITABILITYANDHAVELOSTMARKETSHARE,CULMINATINGINTHERECENTBUYOUTBYAEUROPEANINVESTORLORENZONI,SHANKANDSILVI199932TECHNOLOGICALINTERFACESTHESECONDAPEXOFOURTRIANGLEGROUPSTOGETHERTH
18、EMANAGEMENTOFTECHNOLOGICALINTERFACESANDFOCUSESONTHEQUESTFORTECHNOLOGICALALIGNMENTBETWEENFIRMS,IETHEINTEGRATIONOFPROCEDURES,TECHNIQUESANDWORKINGMETHODSTHROUGHWHICHCLOSEORGANIZATIONS,IEENTITIESLOCATEDONEAFTERANOTHERALONGTHEVALUECHAIN,COORDINATETHEIRJOINTACTIVITIESESSENTIALLY,THEDEVELOPMENTOFTHESEINTEG
19、RATIONMODALITIESTURNSONINFORMATIONTECHNOLOGIESTHEDEVELOPMENTOFCAD/CAM,ERP,INTERNET,ANDELECTRONICDATAINTERCHANGEEDISYSTEMSWESHALLNOWEXAMINESOMEEXAMPLESLITERATUREHASLONGSTRESSEDTHATSTABLERELATIONSBETWEENCOMPANIESENHANCECOMPETITIVITYWHENTHEPRODUCTINQUESTIONISMADEOFSUBSYSTEMSDESIGNEDBYDIFFERENTFIRMS,SUC
20、HRELATIONSAREROOTEDINTHEDESIGNACTIVITIESTHEMSELVESINTHISWAY,FUNCTIONALINTEGRATIONGOALSCANBEACHIEVEDANDTHESYSTEMASAWHOLE,RATHERTHANSINGLESUBSYSTEMS,CANBEOPTIMISEDWHENDESIGNANDPRODUCTIONACTIVITIESAREGOVERNEDBYHIERARCHY,SUCHOBJECTIVESCANBEQUITE“EASILY”ATTAINEDWHEN,ONTHEOTHERHAND,ONEFIRMSPLANHASTOBEIMPL
21、EMENTEDBYANOTHERFIRM,ORONEFIRMHASTOSETUPTECHNOLOGICALANDMANUFACTURINGACTIVITIESALONGTECHNICALSPECIFICATIONSSTIPULATEDBYEXTERNALACTORS,THEPROCESSOFCOORDINATIONBECOMESMORECOMPLEXTHEDEVELOPMENTOFTECHNOLOGYHASCONSIDERABLYSMOOTHEDTHISPROCESSOFINTEGRATIONUSINGCAD/CAMSYSTEMS,FOREXAMPLE,DESIGNANDPRODUCTIONA
22、CTIVITIESAMONGCLOSEFIRMSCANBEMADEMUTUALLYTRANSPARENTTHENUMEROUSCASESOFCONCURRENTENGINEERINGARETYPICALOFTHISMETHODOFTECHNOLOGICALINTEGRATIONTHESPREADOFERPENTERPRISERESOURCEPLANNINGISCONTRIBUTINGTOTHEINTEGRATIONOFNETWORKFIRMSINPRACTICE,CORECOMPANIESOFTENSUCCEEDINIMPOSINGONTHEIRMAINSUPPLIERSTHEPURCHASE
23、OFTHESAMEITSYSTEM,THEREBYSTANDARDIZINGBOTHTHESTRUCTUREOFINFORMATIONONIMPORTANTMANAGERIALPROCEDURESFOREXAMPLE,ORDERHANDLING,ANDINTERFIRMCOMMUNICATIONPROTOCOLSTHISTHENENABLESTHECOREFIRMTOMONITORTHEPERFORMANCEOFPRODUCTIONACTIVITIESWITHINTHESUPPLIERSTOPLAYANACTIVEROLEINOVERALLCOORDINATION4、CONCLUSIONSEC
24、ONOMICPHENOMENAASSOCIATEDWITHNETWORKSHAVEUNDERMINEDTHEEXPLANATORYPOWERSOFTRADITIONALCOSTACCOUNTINGTECHNIQUESTHEFOCUSOFSUCHTECHNIQUESISTHESINGLENODE,WHEREASTHEEFFICIENCYOFANETWORKFIRMLIESINTHEABILITYTOMANAGEITSPOSITIONINGWITHINABROADERSYSTEMBYGOVERNINGRELATIONSHIPSANDEXCHANGESWITHITSENVIRONMENTINRECE
25、NTYEARS,THELITERATUREHASPRODUCEDARANGEOFTECHNIQUESEXTENDINGTHETRADITIONALPERSPECTIVEOFCOSTACCOUNTINGWELLBEYONDTHEFACTORYWALLSDUETOTHEFACTTHATTHESETECHNIQUESHAVEEMERGEDFROMDIFFERENTSCHOOLSORHAVEBEENDEVELOPEDTOTACKLESPECIFICISSUES,THEYARESOMETIMESPRESENTEDASANTAGONISTICTHEINTERPRETIVESCHEMATHATHASBEEN
26、PROPOSEDINTHISPAPERPROVIDESAWAYOFINTEGRATINGALLTHESECONTRIBUTIONS,PROVIDINGATOOLFOREXAMININGNETWORKRELATEDPHENOMENASOWHILEMOSTOFTHEIDEASEMPLOYEDHEREHAVEBEENDERIVEDFROMOTHERS,THECONTRIBUTIONOFOURPROPOSALISTOEXPLORENEWRELATIONSHIPSBETWEENSUCHCONCEPTSASALREADYMENTIONED,THETHREEPOLARITIESOFOURMODELAREAN
27、ALYTICCOMPONENTSLINKEDBYARELATIONSHIPOFRECIPROCALDETERMINATIONTHUS,FORINSTANCE,TOMODIFYTHETASKENVIRONMENTMIGHTREQUIRETHEDEVELOPMENTOFNEWTECHNOLOGICALINTERFACES,NEWSYSTEMSFORCOORDINATINGPRODUCTIVEFLOWS,NEWCONTRACTUALMODALITIES,ETC,JUSTASTHEDEVELOPMENTOFTECHNOLOGYIMPACTSSYSTEMATICALLYONORGANIZATIONALF
28、ORMATTHISSTAGE,THISWORKISTOBECONSIDEREDASAWORKINPROGRESS,BUTITPROVIDESTWOMAJORCONTRIBUTIONSATATHEORETICALLEVEL,WHILETHETRADITIONALTRANSACTIONALAPPROACHFOCUSONTHENATUREANDONTHEOBJECTOFTHERELATIONSHIPS,THISPAPEREXTENDSITSATTENTIONONTHETECHNOLOGICALSTRUCTUREANDMANAGERIALPROCESSTHATDRIVETRANSACTIONSWITH
29、THEENVIRONMENTATAMETHODOLOGICALLEVEL,THECONTRIBUTIONISTO“OPERATIONALISE”THECOLLECTINGDATAPROCESSTOANALYSETHEEFFECTSONTHEFIRMSCOSTSTRUCTUREOFDIFFERENTWAYSOFINTERACTINGWITHTHEACTORSOFTHEVALUECHAINSOURCEDIEGOMARIAMACRI,RICCARDOSILVI,ANDREAZANONIINTERFIRMORGANIZATIONSANEWPERSPECTIVEFORCOSTMANAGEMENTWORK
30、INGPAPERSERIES,VOL2,2007,PP25二、翻译文章译文企业组织对成本管理的新视角1、摘要越来越多的企业间组织注重管理的文献，由于其能帮助企业间组织快速成长，提高灵活性和效率。这些组织的有效设计取决于选择哪些活动来执行，由哪些部门负责外包，并如何在现有的网络关系里进行管理。对战略成本管理研究的新型领域建设，提出一个总体的框架，为企业间的效力而提供支持的理由及建设模式。具体来说，涉及三个重要的成本驱动程序。1）如何与合作伙伴之间的交易结算，利润分配。2）如何与合作伙伴之间的技术衔接和管理。3）如何分配合作伙伴之间的任务及工作范围。然后利用该管理模型对一家意大利的电子行业公司进行
31、概述。这项工作还在处于进展期的考虑，但是尽管如此，他还是提供了两个重大的贡献。在理论层面，是切合传统交易模式的性质和对重点对象的关系，本文延伸其在技术结构和管理过程，使其关注在外部环境交易的可能性。在方法论的层面讲，我们的目标是以收集事实数据和实行时所产生的数据，用成员互动的形式来分析对公司的价值链对不同成本结构的影响。本文中所强调的，不是单个单位企业之间的关系，而是一个企业的成本结构是由两个类型的主要想法决定的1）其企业选择的任务环境THOMPSON1967，在内部进行的活动并形成的网络，2）价值链与技术，管理配置之间的关系。考虑到使用这一分类，我们提出三个互相影响的成本驱动概念1）工作环境
32、（指的是活动委托下去的层次结构网络）。2）公司网络之间技术的接口契合。3）管理与交易。成本驱动的概念阐述了技术与管理配置之间关系的重要性。具体来说，技术之间的衔接，代表的结构之间的尺寸，也表现了交易管理标识了上述关系的配置过程。近年来，已经有许多关于成本的分析技术开发，已设法解决公司网络之间的复杂问题。这些观念的出现，在不同的学校产生不同的观念，虽然有一个整体框架，但还是参差不齐的。事实上，是因为每一个团体的概念不同，每个人思考模式不同，根本不能为一个解释模式开出一个统一的系列建议出来。每一个发生在技术与成本之间的相关评估，都缺少一个统一的网络来看问题，至少到目前为止，都没有一个系统化使用技术
33、来使用成本管理的迹象。例如，ABC或作业成本法KAPLANCOOPER1998，估算是，可以使用单一一个客户与供应商之间的交易成本，同时有助于理解在不同时段所创造的价值，和供应链管理之间的关系LORENZONI,SHANKSILVI1999。不管怎样，这也没有考虑到企业在管理过程中技术与交易的协调性。事实上，这些才是网络成本分析的关键问题。本文主要整合了单一解释模式之间不同的观点想法，使之合理化。经过对这一主题的主要理论贡献简短的调查，整理建议。然后应用该模型是一个意大利的电子公司的成本结构。我们的分析借鉴了单片机数字内最近的事态发展，我们然后扩展到新的情境在一个网络的角度来看成本的分析。2、
34、战略网络新技术在当前所在组织的发展有两个心脏，这显然是至关重要的预测和结果（弗里德贝格2000年）。如果一方面，通过鼓励打破式生产网络上的其他组织，搜索技术和专业化的竞争力的文献已经为企业间的合作提供了粘合剂，使这些网络承担充分成熟的价值系统或战略网络。这种网络是一个独立生产组织，但单件产品具有不可思议的凝聚力使公司成立，同时实现了高增长率，促进创新和减少时间到市场（克拉克和藤本，1991年），增强灵活性和适应性和共享研发风险（韦斯特尼，1988）。沿着这些路线的组织模式带来各种各样的好处。外包降低生产成本，刺激产品和工艺创新，同时与合作伙伴密切的合作关系能够提高产品质量和信息。网络公司都在缩
35、减的位置上所花费的投资额来降低其经营杠杆，获取更大的灵活性和开放性的（KOGUT，1991）的战略选择。网络事追求效率和专业化的典型的合同，以及技术信息和学习的垂直整合效益。这些公司的行为属于这样的网络，一方面，像集成单位；另一方面，在重点活动，外包所有的休息（JARILLO1993年），如公司。关系模型以减少为主要手段，实现交易成本的效率，尽管这未能解决如何更好地管理整体资源的使用不只是那些对外交往管理雇用问题。鉴于外部交易结构的变化往往意味着改变，内部交易是净效益，必须密切关注。在提案中，我们制定战略，我们的分析并不停留在企业间的交易。事实上，对任务环境的选择，技术接口和企业间的交易进行管
36、理的结构有很大的影响。因此，这三个分析维度必须在一个单一的概念框架中。3、该分析框架建议采用网络的角度和从根本上改变了扩展相关的评估方面。重点是转向从网络节点（作为独立的单位，看到个别公司），以一对的方式，网络配置可能会影响系统的整体效率的审查。变得越来越片面，分析可以解决两个主要问题，并决定密切相关结构的整体成本1、通过什么来实现的层次结构和如何委托市场网络2、形式（无论是技术或管理）的属性的关系，以达到足够的交易效率，发挥在企业间协调行动的作用。以分析事件发生为目的的传统的成本会计是极为有限，当谈到代表的现象有什么关系节点间的关系，数据和网络公司之间的信息交流的技术接口的管理，理解总价值是
37、如何在那些参加创作的之间分发的。在过去十年的文学发展到从基础成本战略成本管理在供应链管理活动，强调对这类话题的探讨。31、选择一个人的工作环境一个关键的问题影响到一个企业的整体结构成本是它的任务环境，即哪些活动进行内部并责成网络或市场的选择。这个复杂的问题，已引起自从科斯的初步建议（1937）在组织研究的兴趣。这样成本分析扩展到价值体系并创造许多机会。例如，各种研究已表明，它可能有哪些无谓重复的密切公司其他人的活动，都被他们以不同的方式进行，将有利于下游或上游组织的进程，并提高最终用户值（HERGERT莫里斯1989年，诺曼与拉米雷斯1994年，波特1985年，拉克姆，弗里德曼和拉夫1996年
38、，1993年柄和戈文达拉扬，沃马克和琼斯1996年）。一个以何种方式在企业之间密切的相互依存关系的变化可以显着降低成本的例子是波特报告（1985）。巧克力生产公司及其客户，这涉及到糕点店卖的关系。它产生在液体状态交货的巧克力（使用加热罐卡车），而不是在酒吧单独包装固体，不仅可以降低客户的转换成本（液化的巧克力，分拣，运输），但供应商的成本太高（凝固，包装费用等）即使在同一部门，以工作环境和交换关系形成不同的选择可以导致不同程度的财务表现。在运动鞋行业，举个例子，耐克公司非常成功地集中自己的活动几乎完全是在市场推广，分销和研发（看来是一个“虚拟”公司），同样，在意大利的摩托车行业，如MALAGU
39、TI和艾普瑞利亚厂商会做的不是层次网络，广泛使用已经看到经济增长和利润惊人的速度，而比亚乔，一个历史的综合公司，已经看到不满意或者利润率是负水平并已失去了市场份额，最终在最近的收购，由欧洲投资者（LORENZONI和SILVI1999年）接手。32、技术接口我们的第二个顶点的三角形群体共同的技术接口管理，侧重于对企业的技术路线之间的追求，即程序，技术和工作方法，通过它接近组织，即实体位于沿着价值链后，一个又一个的整合，协调它们的联合活动。从本质上讲，这些整合方式的发展打开了信息技术采用CAD/CAM技术，ERP系统，互联网和电子数据交换（EDI）系统的发展。我们现在审查的一些例子。文献一直强调
40、，加强企业间的竞争力稳定的关系。当有问题的产品是分由不同的公司设计的系统提出的，这种关系是植根于自己的设计活动。通过这种方式，功能整合目标可以实现，作为一个整体系统，而不是单一的子系统，可优化。当设计和生产活动是由统治阶层，这些目标可以很“轻松”实现。另一方面，一个企业的计划已被另一家公司执行，或一个公司已成立技术和制造技术的规格活动，以及外部行为者的规定，协调过程变得更加复杂。科学技术的发展大大平滑这一融合的过程。例如，采用CAD/CAM系统，在关系密切的企业设计和生产活动，可相互透明。并行工程的很多案件就是这种典型的技术集成的方法。ERP的传播（企业资源规划）是促进了网络公司的整合。在实践
41、中，“核心”成功的公司往往在“强加”于他们的主要供应地的相同的IT系统采购，从而规范管理程序，同时对重要的信息结构（例如，订单处理），以及企业间的通信协议。这之后使核心企业以监察供应商的生产活动范围内的性能发挥在全面协调中发挥积极作用。4、结论与网络有关的经济现象，削弱了传统的成本会计方法的解释权力。这些技术的重点是单节点，而企业效率的网络管理的能力是更广泛的系统管理与环境的关系和交往的定位所在。近年来，文学产生了远远超出了扩大工厂围墙传统的成本会计技术的角度范围。由于这些技术已经出现了来自不同学校或已制定解决具体问题的事实，他们有时表现为对抗性的。本已在本文提出的解释模式提供了一个整合所有这
42、些贡献，提供了一个用于检查网络有关的现象的工具的方法。因此，尽管在这里就业的大部分意见已经从其他所得，贡献我们的建议是探索这些概念之间的新关系。如前所述，我们的模型的性质是由三个相互联系的关系分析构件的核心。因此，修改任务环境可能需要新的技术接口，协调生产流程，新的合同方式等，就像影响发展的技术系统的组织形式，开发新系统。在这个阶段，这项工作要作为一个工作在进展考虑，但它提供了两个重大贡献。在理论层面，重点对象是传统的性质和对交易方式的关系，本文延伸的技术结构和管理过程是其关注与环境驱动事务。在方法论的层面上，贡献是“可操作性”的收集数据的过程来分析公司的价值链与员工互动的方式不同的成本结构的影响。出处DIEGOMARIAMACRI，RICCARDOSILVI，ANDREAZANONI企业组织一种面向成本管理的新视角工作文件系列，20072P25
