1、四川 XX 建设集团有限公司第 1 页/共 21 页前言各位员工：欢迎大家加盟四川 XX 建设集团有限公司！从今天开始您将成为 XX 的一员，XX 的明天需要大家共同去打造！四川 XX 建设集团有限公司成立于 2007 年 8 月 27 日，公司注册资金 6000 万元，公司网站 www.sc-。截止 2013 年底，公司形成了市政、房建、水利水电、公路四大主业板块，具有市政公用工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包贰级等资质十二项。承建上亿的工程 6 个，5000 万元以上工程 10 个，所建工程多个被评为优良工程，受到业界的一致好评。
2、优秀的员工是我们公司最宝贵的资产，因此，我们希望每一个员工能以高度的责任感，竭尽全力支持公司的发展与成功。同时，作为 XX 的成员，还应主动进取，不断创新，勇于承担责任，共享公司价值观，同事之间相互协调，团结合作，加强沟通，共同迎接挑战，用集体的力量实现我们的目标。为了帮助您了解 XX 的工作环境，请您认真阅读本手册。本手册旨在提供 XX 的企业文化核心理念、员工行为准则、公司经营管理模式以及有关人力资源行政后勤等基本制度核心，帮助您了解可以享受到的权利和您需要遵守的 XX 规章制度。诚挚地祝愿大家在 XX 这个家庭里共同成长！四川 XX 建设集团有限公司第 2 页/共 21 页目 录第一章
3、欢迎词第二章 公司简介第三章 企业发展篇第四章 企业文化篇第五章 入职指引篇第一节 入职程序第二节 入职培训第三节 试用及转正第四节 离职程序第六章 管理制度篇第一节 工作时间和休息休假管理制度第二节 薪酬福利制度第三节 奖惩制度第四节 员工日常礼仪第五节 员工行为规范第六节 岗位（部门）职责第七章 结束语四川 XX 建设集团有限公司第 3 页/共 21 页第 1 章 欢迎词岁月如歌，跋涉似舞。回顾过去，我们心潮激荡，展望未来，我们豪情满怀。六年成就无论多辉煌，这只能代表过去的历史。我们知道纪念不只是为了收获，更多的是激励我们继续播种希望，努力创造未来。今天的 XX，我们将继续秉承六年积淀下来
4、的家文化，坚持发扬爱与期待的力量，坚持“诚信经营、安全第一、质量为本、客户至上”的经营发展理念。我们深知用爱才能凝聚力量，用心才能铸就 XX 的辉煌，所以我们不止是同事，是朋友，更是相亲相爱的家人，我们更希望把我们的爱传递给我们的每一个客户。家，一个让我们充满无限遐想的词语，本身应该是有情、有义、有爱、有文化、有思想、有灵魂的。我们 XX 人努力着让每一点钢筋水泥都被温馨与爱意包裹。XX 给我们提供了施展才华的舞台，为我们实现价值提供了足够大的空间，就让我们一起努力去实现共同的目标吧逐步提升，分享幸福！四川 XX 建设集团有限公司第 4 页/共 21 页第二章 公司简介四川 XX 建设集团有限
5、公司成立于 2007 年 8 月 27日，在“以勤奋促项目、以项目促效益、以效益促发展”的发展战略的指引下，公司坚持“依法、从严、精细”管理，勇于创新，勇闯市场，形成了房建、市政、水利水电、公路四大主业板块，逐渐成为四川省建筑市场举足轻重的企业。公司注册资本金为人民币 6000 万元，具有市政公用工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、土石方工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、隧道工程专业承包贰级、堤防工程专业承包贰级、公路工程施工总承包贰级、桥梁工程专业承包贰级、公路交通工程专业承包交通安全设施等资质。公司拥有专业施工队伍，工程施工人员均经过专
6、业培训，并取得上岗证书，具有精湛的专业技术及操作水平，管理严格，操作规范，施工质量可靠。公司组织机构健全，发展迅速。公司领导班子由董事长、总经理、公司巡视、常务副总经理、副总经理、总工程师组成，下设经营部、财务部、综合办、工程部、总工办五个职能部门。公司先后设立了南充、广元、遂宁、绵阳、重庆、西昌、邛崃、雅安、自贡、四川 XX 建设集团有限公司第 5 页/共 21 页泸州、云南、贵州、西藏、广安、成都、青海、达州、眉山、德阳等分公司（办事处）二十余个。公司注重素质工程，注重人才储备与培养，实施“人才兴企”方针。拥有 15 名全国一级注册建造师、75 名二级注册建造师、多名各专业注册造价师、注册
7、安全工程师以及其他专业技术人员 78 人，形成了较为合理的人才结构。公司恪守“诚实信用、质量为本”的经营方针，以科学发展观为指导，以“以勤奋促项目、以项目促效益、以效益促发展”为发展方向，营造公司文化氛围，提升企业优良品质，塑造公司良好形象，实现公司和谐发展。四川 XX 建设集团有限公司第 6 页/共 21 页第三章 企业发展篇2007 年 8 月 27 日，四川 XX 建设集团有限公司注册成立。2011 年 2 月，XX 建设集团提出三年目标规划，即“一年打基础，两年上台阶，三年迈大步”的三步走战略。2012 年 5 月，XX 建设集团资质总承包贰级达到四项，贰级专业承包六项，其他二项。20
8、12 年 9 月，XX 建设集团搬迁至购买的新办公楼办公。2013 年 11 月，XX 建设集团设立分公司（办事处）达到近二十个，发展足迹遍布四川省绝大多数市、州以及渝、云、贵、藏、青的一些地区。2013 年 12 月，XX 建设集团实现前三年目标，制定未来五年战略规划：五年内达到一级资质八项，实现经营产值翻三番，员工收入实现倍增。2014 年 3 月，市政公用和房建一级资质经建设厅初审合格，并报建设部审核，XX 建设集团力争利用 1015 年时间将公司发展成为特级建筑企业。四川 XX 建设集团有限公司第 7 页/共 21 页第四章 企业文化篇企业愿景：以品质提升价值，打造百年精品企业。企业使
9、命：造就一流的经营、工程施工管理团队，做一流的建筑企业。企业核心价值观：实干做事、诚信为人、以人为本、创新为魂。XX 人发展理念：以勤奋促项目、以项目促效益、以效益促发展。XX 人工作作风：求真务实、效率至上、激情洋溢、雷厉风行。XX 人主张的四种行为与四种工作状态四种行为：换位思考、为我工作、主动沟通、全力以赴。四种工作状态：拼搏每一天、战胜每一天、健康每一天、快乐每一天。XX 人的新主人翁精神一、为客户创造价值而存在，为员工创造机会而发展，为感恩回馈社会而永续。二、没有不可能，没有办不到，没有任何借口。三、不抛弃，不放弃。未来道路崎岖坎坷，定不会一帆风顺，但我们坚信前景光明，没有什么不可能
10、，没有推脱理由及借口，要思考要找方法，在我们心底大声喊出：这里没有不可能！四、 “精” “傻”辩证法“精”员工小事上贪便宜，机会来临擦肩过；“傻”员工小事上吃点亏，机会来临降头上；“傻”员工心思少不算计，不多想干好再说；四川 XX 建设集团有限公司第 8 页/共 21 页所以我们不做“精”员工，要做“傻”员工。五、不做打工者，只做主人翁1、打工者定位。紧盯工资，为他人做事；尽量少做，想法多挣钱；遇事就躲，尽量少干事。打工者定位为何要不得，因为少干一个工作就少积累一次经验，就等于少分红一次；躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升的机会，又放弃一次分红的机会。最终，知识、经验、技能没有提升，报酬的提
11、升就没有了根基。因此，打工者的定位不可能有长期的职业发展。2、主人翁定位。把岗位当成自己的公司“见工作就干，不管分内分外” ， “有困难就上，不管报酬高低” 。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次；克服一个困难就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次分红机会。最终，知识、技能、经验大大提升，报酬提升就有了根本保证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本。3、XX 人职业理论 新主人翁理论。岗位往上连着集体，往下连着个人。集体主义精神下的主人翁要求为集体做贡献，但是贡献的着力点是岗位，个人主义精神下的主人翁要求实现自我价值，但是，自我价值实现的平台也在岗位。所以，无论集体主义还是个
12、人主义，都要求员工以主人的心态做好岗位工作。4、乐干精神努力追求工作的高境界。令我干：领导指令你干，没有指令就不干，是“不合格”的员工。要我干：领导要求你干，只干岗位上那些明确的职责，是“低标准”的员工。我要干：岗位是我的，岗位上所有的活都是我的，我的职责就是要岗位的工作结果最好，我会主动配合他人和完成岗位周边工作，是“高要求”的员工。四川 XX 建设集团有限公司第 9 页/共 21 页我乐干：我投入 100%的身心到工作中去，忠心于公司，热爱我的团队和工作，把每一件事都干得出彩，用心体验工作的乐趣和幸福，是有“大智慧、大境界”的员工。六、争做 XX 的许三多，简单乐干。1、用心静心就简单：用
13、心静心做事，简单自然快乐。2、简单产生尊重：万物有灵，产品有生命，即便是清洁一块玻璃，也要让它绽放最美丽的光彩。3、简单会更专注：珍惜每一次，活在当下，提高工作和生活品质。4、简单不计较，团队第一：以团队目标为先，主动补位、抢位。5、简单就是奉献，更滋养生命：简单就是带着爱和奉献去工作。6、简单不计回报：种下正种子，收获大福报。七、员工建议奖励机制。鼓励员工对公司经营、管理等方面建言献策，所提建议被采纳的，一次奖 500 元。八、注重人文和谐，构建良好工作、生活氛围。1、丰富员工文娱活动。每周五下午组织员工参加一些文体活动；每月组织员工到近郊农家乐举行一些活动；每年组织员工国内旅游一次。每月的
14、员工例会，由公司各部门轮流招集主持，形式灵活多样，内容力求丰富多彩。员工生日同乐活动，员工生日公司发放纪念品或全体员工共进晚餐，开展同乐活动。员工父母或夫（妻） 、子女在外地的，每年给一次探亲假，时间 35 天（省内 3 天，省外 5 天） 。四川 XX 建设集团有限公司第 10 页/共 21 页2、培养人才，引进人才，储备人才。采取积极措施引进人才，同时采取多渠道培养和储备人才。对员工自费考取建造师等各类专业技术证书且用在公司的，给予相应奖励（具体按公司薪酬福利制度相关条款执行） 。3、员工岗位能上、能下，实行末位淘汰制。对签定聘用合同的员工，胜任岗位职责且德、能、勤、绩非常优异者，重点培养，提拔使用，对不胜任本职岗位的，调换岗位，使人尽其才，才尽其能，发挥每个人的长处，对连续两年考核都为末位的实行淘汰。对淘汰员工，允许保留一年时间工龄，进行再培训，在一年内可回公司继续上班。
