行李箱公司人力资源管理实施方案.docx

行李箱公司人力资源管理实施方案目录第一章 行业背景分析4第二章 劳动定额统计与分析6一、 实耗工时的概念和意义6二、 劳动定额统计工作的任务6第三章 劳动定额水平8一、 通过现行定额之间的比较来衡量8二、 用实耗工时来衡量8第四章 人力资源的空间配置9一、 企业劳动协作9二、 企业员工工作任务的指派方法11第五章 招募方式的选择13一、 选择人员招募方式的主要步骤13二、 参加招聘会的主要程序14第六章 员工职业生涯规划信息采集17一、 职业生涯规划信息采集的途径和方法17二、 职业与职业生涯的基本概念19第七章 企业培训制度的建立与推行分析21一、 起草与修订培训制度的要求21二、 企业培训制度的执行与完善22第八章 绩效考评方法23一、 行为导向型客观考评方法23二、 行为导向型主观考评方法28第九章 绩效考评系统32一、 绩效考评主体的分类和比较32二、 绩效考评误差的含义和类型40第十章 专项薪酬管理制度的起草4