2020学科团队建设实施方案（5篇）范文仅供参考，自行编辑使用学科团队建设实施方案1一个高效团队建设所表现出来的特征：1、明确的目标P（Purpose）高绩效的团队建设拥有明确的目标，主要有四点：团队成员能够描述，并且献身于这个目标。目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。实现目标的策略非常明确。面对目标，个人角色十分明确，或团队建设目标已分解成个人目标。2、赋能授权E（Empowerment）赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面：团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。赋能授权给员工的时候，同时需要注意：将合理的规则、程序和限制同时交给他。成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内
