交办的技术读后感范文仅供参考，自行编辑使用交办的技术读后感团队增加了人手，为什么每个人每天还是在加班？为什么主管还是很累？去年6月，我的职位角色发生变化后，心里是有一些焦虑的。交办的技术这本书，帮我渡过了那个适应期。它从思维上和行动上指导一个新主管如何转变角色。作者是个日本人，文中所写的心理情况，工作环境情况，跟我们非常像，因此相当实用。1.把工作尽量多交办出去我之前为什么那么小心谨慎地，只交办简单的工作给下属？因为怕出错。前面有其他部门新员工试用期内工作出差错，处分事例不止一次。领导强调要做好新员工带教，不能出错后才说他是新人。在出错前就要想着他是新人，能放手让他单干吗？因此，当这里来了新人，非常谨慎地带教，交办。学了交办的技术才知道，不要等到部署具备100%把握能做好时才交办。不要担心，只有把工作多交办给下属，主管才能提高效率，做更关键的工作；下属才能在大量的工作中磨炼和成长。下属只接触简单而且少量的工作，不仅没有成就感，而且进步很慢。主管不要不好意思，给下属工作代表你器重他。你交出去的.是锻炼和成长的机会。2.在交
