做项目，不得不这么干读后感范文仅供参考，自行编辑使用按照事业部的要求，抽时间阅读了郭致星的做项目，不得不这么干一书。虽然大道理都是CMMI、项目管理所必须的，但书中有很多活生生的案例，能给我们更多的启发。本书从实用出发，系统介绍了项目管理中的难题和建议的处理方法，根据大量的实践经验，尤其是从失败中得到的经验教训，总结出现不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧，是一本实践性和指导性都很强的项目管理工具书。我们的项目管理者真应该静下新来仔细体会，并选择合适的内容在项目管理中进行实践，逐步提高项目管控能力。在沟通中最重要的事情就是听到没有说出来的话彼得德鲁克；分析痛点，也就是表现出来的最担心的方面，重复的就是痛点；这些都是项目管理的重要过程需求获取时的真知灼见。我们都提到要打开客户的需求，但要真正做到谈何容易。需求获取准确性的问题，需要理解客户的需求，弄清需求背后的真实业务，重视干系人潜在或者隐含的需求，是项目最终成功的关键因素之一。书中提到的一个观点：避免出现选择性知觉，获取真实需求，挖掘痛点
