绩效考核分配制度（模板）【注】本模板仅供参考，各班组根据岗位工作内容增减完善，所设置项目不能违反国家法律、公司相关规定。一、目的： 通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工作积极性，提高部门的生产、管理水平。2、 范围： 本制度明确规定了绩效考核的目的、范围、奖惩项及考核规定等。 本办法适用于xx班组全体员工。3、 处罚项规定（1） 工作任务1. 未按时完成领导交代的工作任务，一次扣x分或x元。2. 未按规定进行工作前的检查，一次扣x分或x元。3. 未办理工作前的手续，如两票、业务联系单等，一次扣x分或x元。4. 未严格执行两票中的安全措施，一次扣x分或x元。5. 工作中监护不到位，被监护人超出工作地点进行工作，工作中有违章行为未及时制止的，一次扣x分或x元。6. 在工艺操作或者原始记录报表上弄虚作假 ，一次扣x分或x元。
