结构化面试类型总结及答题套路(总9页).doc

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资源描述

结构化面试类型总结及答题套路一、计划组织题:(一) 答题模式意义叙述(本次活动的意义本次活动活跃了干群关系,促进了干群工作积极性等)请示领导确定主题,制定计划草案,确定时间、地点、人员、物资(本着高效、务实、节约的原则,合理安排人财物),将会场安排、会议流程、现场保障、财务预算形成草案,征求同事意见,请领导批示!实施阶段。注意灯光、音箱、安保工作顺利开展,关注特殊群体的出行安排。总结经验教训,向领导汇报。结尾:我相信,在领导的正确领导、同事的帮助、我的努力,本次活动一定能圆满完成。(二)竞赛类1、意义叙述2、原则:本着公平、公正、公开的原则,保证竞赛的目的圆满达成。3、请示领导确定主题,制定计划草案,确定时间、地点、人员、物资,将参赛人员选拔、比赛规程、赛事宣传、评分标准、评委选聘、经费预算、会场突发应急预案等形成草案,报领导审批。4、实施阶段:加强会场保卫。5、总结经验教训,向领导汇报6、结尾(三)培训类1、意义叙述2、请示领导确定培训主题,制定计划草案,将聘请专家、培训资料、外来人员接待、活动财务预算等形成草案,

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