1、十三、劳动组织 本工程根据施工部署，劳动力组合安排如下：（1）本工程配备项目经理一名，项目工程师一名，专职安全员一名，技术员一名，质检员一名，项目统计员、材料员、保管员各一名，施工阶段各分项工程配备钢筋、油漆等专业工长。（2）主要施工班组：主体阶段需瓦工 60 人，木工 50 人，钢筋工 25 人。装修阶段外墙工 60 人，室内抹灰工 80 人，涂料油漆工 20人，架工 15 人，管道工 14 人，电工 10 人，吊车工 2 人。十四、主要施工管理措施（一）加大投入本工程为创建优质结构工程，项目开工就从人员、材料、机具、设备各方面加大投入，确保创建优质结构工程的基本条件。选派责任心强、质量意识
2、高、综合素质强的项目管理人员。另外，要有技术 水平好的施工队伍。砂子采用中砂，含泥量不超过 1%；石子采用 1.6-3.5cm粒径连续级配，含泥量不超过 3%；水泥采用安定性较好的诸城一厂水泥，复试必须合格；页岩砖采用强度高、几何尺寸标准的机制砖。梁柱现浇板模板均采用竹（木）胶模板，加固采用规整 的方木钢管和步步紧把钩，支撑体系采用定性钢管和可调顶托组成的快拆体系；楼梯模板采用定型组合可整体周转模板。（二）创优质结构工程管理方面1、项目管理人员职责分工明确，并严格落实。2、各工序施工前严格交底，施工过程加强指导检查，结束后注意总结，避免同样的错误重复发生。3、加强进场材料的检查验收控制，不合格
3、材料坚决不得使用。4、成立项目质量检查小组，对每天完成分项质量或施工方案的落实情况进行检查，并严格落实整改情况。5、认真对待公司及分司的技术质量检查，对提出的问题及时整改。6、加强对施工队伍的管理，严格奖罚制度。（三）质量管理措施（1）加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程及各各项管理制度，明确岗位责任制，组织学习施工图纸，施工组织设计，作好技术交底工作，建立技术考核制度。施工“三检制” 。根据工程实际情况，制订有关的纠正和预防措施，消除内外墙空鼓的质量通病。（2）推行全面质量管理，坚持质量三检制、样板制、岗位责任制。（3）加强原材料的检验工作，严格执行各种材料的检验制度，水泥、钢筋、河沙、
4、石子、砖、各种构配件及半成品，必须有合格证和检验报告单示合格材料不使用。对不全格品的控制执行公司质量手册和程序文件的要求按“三不放过”的原则，即“不合格的原因未查清有放过” ， “处理措施未制订不放过” 。 “措施实施未达到预期效果、当事人未受到教育不放过” 。复查仍未能达到质量要求的，须再写报告，直至鉴定合格。（4）严格垂直度标高控制，设专门放线小组，测量仪器事先校正。在建筑物四大角设轴线控制桩，保护好作为每层放线的依据，每层砼柱或墙身完成后将标高引至柱和墙上，作为地面和室内装修的依据。（5）装修工程要坚持按高级装修标准检查验收，坚持预先定样板、定标准。进场材料、半成品和加工品执行验收手续装饰工程阶段，组建各专业施工组，以保证工程质量。（6）所有防水工程都必须做贮水试验，经验收合格后方可进行下道工序施工，并做好隐蔽工程的记录。
