【多店管理】店铺分级管理的八大维度 今天所说的直营管理其实应该叫做“直营化管理”，什么意思呢？就是说，我们的直营模式不仅仅适用于直营体系，同样也适用于加盟体系。直营化管理有三大要点，分别是：数据、货品、现金。今天做直营，没有直营管理能力，你就没有话语权。直营的背后需要三大能力的支撑：1、零售能力；2、货品管理能力；3、供应链管理。直营管理追求什么？首先追求“售罄率”，其次追求“毛利”，然后追求“全盘直营”，最后追求“店与货的匹配”。直营的战略战术中有5个重要点：1、改造财务核算模式；2、企业的计划系统从企业的现金和利润开始；3、零售管理（包含坪效管理、人效管理、商品管理等）；4、供应链；5、渠道网络设计。谈到直营，自然要聊聊店铺分级管理。店铺分级一共有八个方法：1、按照功能划分；2、按照面积、业绩划分；3、按照业绩分，分成ABCD；4、按照坪效划分；5、按照销售的价格体系划分；6、按照增长能力划分；7、按照利润率来划分；8、按综合管理划分。一、按照功能划分店铺 1、网络型店铺这类店，我们对它的关注度是什么？同比增长！而这类店的店长怎么选？用那些是服从命令的人。而销售型的店
