绩效考核管理制度一、总则（一） 通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。（二） 加强工作的计划性，改善公司日常工作的管理过程，促进管理的科学化、规范化。（二） 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资（奖金）、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。二、适用范围：公司各部门及在职全体员工（试用期员工除外）（一） 一般（含主管级）员工月、年度考核（二） 部门负责人月、年度考核（三） 部门月、年度考核三、 考核内容：具体内容及分值参见各绩效考核表（一） 工作业绩：部门年度、月度工作计划目标、员工个人工作计划目标；（二） 公司各项管理制度；（三） 集团公司、行政人事部、质量评审组及相关部门提供的管理考核标准、工程技术、设计规划管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录；（四） 部门岗位职责及员工岗位职责；（五） 其他依据。四、考核周期（一） 月度考核（每月1次）（二） 年度考核（每年1-12月）五、考核责权（一）绩效考评委员会1、
