【实例】调岗与岗位轮换管理制度(总11页).doc

调岗与岗位轮换管理制度6.1目的规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。6.2范围集团、各下属公司员工。6.3 职责由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。6.4原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。6.5标准6.5.1调岗 晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。6.5.2岗位轮换 胜任现任岗位工作； 工作需要； 具备轮换职位所要求的各项条件。66程序：6.6.1调岗流程流程调岗流程流程文件编号集 团责任人备注总裁人力资源部相关部