1、南充市嘉陵区2008年度农业综合开发土地治理工程一标段施工组织设计目 录第一章 工程概况 .21、工程基本情况 .22、工程地理位置 .23、交通条件 .2第二章 施工平面布置及施工现场组织机构 .31 施工总布置原则 .32、施工现场组织机构 .4第三章 施工进度计划及保证措施 .71、施工进度计划说明 .72、施工进度计划 .73、控制性工期保证措施 .7第四章 主要工程施工方案 .9、总体施工原则 .92、山坪塘工程施工方案 .93.蓄水池工程施工 .144.屯水田工程 .165 灌渠工程 .166 便民路工程 .177 沉沙池涵洞工程 .20第五章 劳动力安排 .215.1 管理层人员
2、配备计划 .215.2 作业层人员配备计划 .215.3 队伍来源 .225.4 动员周期 .22第六章 施工机械设备配备 .226.1 施工机械化 .226.2 本工程机械设备配置原则 .236.3 拟配备本工程主要机械设备 .23第七章 质量保证体系和质量保证措施 .24工程质量方针与目标 .242、组织措施 .243、技术措施 .254、原材料质量保证措施 .255、降低工程成本措施 .26第八章 安全生产管理及保证措施 .268.3 安全管理制度及办法 .298.4 安全组织管理措施 .338.5 人身安全管理办法 .348.6 现场安全用电措施 .348.7 现场防触电安全技术 .3
3、58.8 施工机械操作安全技术措施 .358.8.1 通则 .358.8.2 手持电动工具安全操作措施 .358.8.3 车辆驾驶安全保证措施 .368.9 现场消防保卫 .368.10 土石方爆破开挖及填筑安全保证措施 .368.11 安全生产应急救护措施 .37第九章 文明施工及环境保护措施 .389.1 环境保护 .389.1.1 环境保护组织措施 .389.1.2 人群健康保护措施 .399.1.3 废弃物处理措施 .409.1.4 工地保洁措施 .409.1.5 文物保护措施 .409.2 文明施工措施 .419.2.1 文明施工的作用 .419.2.2 文明施工的要求 .41第十章
4、 合同实施的优惠条件 .42第一章工程概况1、工程基本情况1.1 工程名称新庙乡 2008 年度农业综合开发土地治理项目。1.2 标段名称与合同编号新庙乡 2008 年度农业综合开发土地治理项目第 1 标段，项目编号SCXNGCXM2008-10-21。1.3 工程范围该标段主要工程为：蓄水池工程、维修山坪塘工程、屯水田工程、灌渠工程、便民路工程、沉沙池工程。2、工程地理位置项目区位于南充市嘉陵区新庙乡，涉及 3、5、6、7 四个村土地治理工程。 3、交通条件项目区对外交通条件便利，县、乡和村间道路纵横，对内外交通方便。第二章 施工平面布置及施工现场组织机构1 施工总布置原则本工程施工范围广，
5、工期短，临时设施布置的原则就是以最少的设施投资，满足施工管理的各项要求。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。1.2 水电及通讯系统布置施工供水、生活用水生产用水采用自打井用自吸泵抽水，配置 5 吨贮水罐。作业区利用 5 吨洒水车运输至施工现场解决施工用水。生活用水可自打水井 ，用自吸泵抽水供应。施工供电施工用电就近接当地电网，另配备 3 台 20kw 柴油发电机。通讯项目经理部配备移动电话五部，保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外通讯，便于进行现场指挥调度。1.3 施工生产区、及生活设施生产区布置
6、根据本工程特点，位置比较分散，距离较远故材料分别堆放，就近原则选取施工材料。生活办公区设置根据现场考察，决定将项目经理部设在本标段中部，租用民房 3 间。各施工区另行选择合适民房租赁居住。2、施工现场组织机构2.1 施工组织措施2.1.1 认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。2.1.2 我公司选拔有水利工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。2.1.3 项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。2.1.4 项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。2.1.5 项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专
7、业施工队伍，以保证工期。2.1.6 项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。2.1.7 项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。2.2 施工组织机构为确保本工程保质保量近期完成，我局将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立“驻马店市水利工程局某某县农业综合开发土地治理工程项目部” ，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。2.2.1 组织机构框图：见下图2.2.2 各职能部门职责： 工程技术部由项目总工程师
8、负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。质检部质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验
9、，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。现场施工组织机构图财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。项目经理技术负责人 项目总工程师工程技术部安全部物资机械部质检部财务部新庙乡5 村新庙乡 7村新庙乡 6村新庙乡3 村物资机械部由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和
10、发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。安全部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。由一名副经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在繁杂交错的情况下有序进行
11、，使整个工地做到忙而不乱，井然有序。第三章 施工进度计划及保证措施1、施工进度计划说明本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保120 日内完成本工程任务，工期 120 日历天。2、施工进度计划详见施工进度计划图表。3、控制性工期保证措施3.1 认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。3.2 科学安排计划，合理组织施工
12、，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。3.3 充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。3.4 把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据 IS
13、O9001 制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则” ，确保进度安排的贯彻实施。3.5 详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。3.6 实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当
14、天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。3.7 积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，弘扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。3.8 机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产
15、保证能力。3.9 正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。3.10 项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。3.11 项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。3.12 认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。3.13 根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。3.14 加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。第四章 主要工程施工方案
