1、 外文翻译 原文 The attractiveness and competitiveness of tourist destinations: A study of Southern Italian regions Material Source: Tourism Management Author: Maria Francesca Cracolici and Peter Nijkamp Abstract： The present paper aims to assess the relative attractiveness of competing tourist destination
2、s on the basis of individual visitors perceptions regarding a holiday destination. Using the feeling of tourist well-being achieved by individual tourists we evaluate indirectly the competitive ability of the tourist area to offer a compound tourist site attractiveness. The methodology employed here
3、 uses individual survey questionnaires on the tourists evaluation of the quality of tourist facilities and attributes in a given area (the regional tourist profile) as the basis for constructing an aggregate expression for the relative attractiveness of that area. Using various multidimensional stat
4、istical techniques an estimation of the competitive attractiveness of the Southern regions in Italy is pursued. We also compare our findings with quantitative results on tourist competitiveness values obtained in a related previous study on tourist competitiveness in Italian regions. Finally, the pa
5、per highlights the need to use micro and macro data to analyse tourist attractiveness and to identify policies for improving regional tourist competitiveness. Keywords: Tourist attractiveness; Tourist competitiveness; Resource based view; Multi-attribute utility; Principal component analysis 1. Intr
6、oduction Discretionary time consumption has become an important activity for many people in a modern welfare society. As a consequence, the leisure sector has become a prominent economic industry in the Western world. The rise in disposable income and in free time in recent decades has created the f
7、oundation for a new lifestyle, where recreation and tourism have become major elements of consumer behaviour. Today, in many regions and countries, tourism is regarded as one of the major growth industries that deserve due policy attention. Clearly, tourism has become a global socio-economic phenome
8、non in a mobile world. The new trend in modern tourism towards non-traditional and remote destinations is likely an expression of the passage from mass tourism to a new age of tourism, and illustrates a change in the attitudes and needs of many tourists towards tailor-made tourist facilities (FayosS
9、ol, 1996 and Poon, 1993). Nowadays, isolated or previously unknown destinations have become places to be explored, since they meet the tourists expectations: namely, a unique or special leisure experience based on a specific tourist destination profile. A tourist destination (e.g. city, region or si
10、te) is at present often no longer seen as a set of distinct natural, cultural, artistic or environmental resources, but as an overall appealing product available in a certain area: a complex and integrated portfolio of services offered by a destination that supplies a holiday experience which meets
11、the needs of the tourist. A tourist destination thus produces a compound package of tourist services based on its indigenous supply potential. This may also create fierce competition between traditional destinations seeking to maintain and expand their market share and new destinations that are tryi
12、ng to acquire a significant and growing market share. The success of tourist destinations thus depends on their regional tourist competitiveness in terms of the attractiveness characteristics (or quality profile) that make up the tourist strength of a certain area (see also Agrawal, 1997, Butler, 19
13、80 and Hovinen, 2002). The dynamic nature of tourist channel competition requires destinations to be able to combine and manage their tourist resources in order to gain competitive advantage (see Teece, Pisano, viz. organisations processes (in our case tourist destination) that “integrate, reconfigu
14、re, gain and release resources to match and even create market change” (Eisenhardt viz. providing better value to its stakeholders (tourists, residents, firms, etc.) (see Grant, (2005) and Salaman and Asch, 2003). 译文 旅游目的地的吸引力和竞争力：关于意大利南部地区的研究 资料来源 : 旅游管理 作者： 玛利亚弗朗西斯卡克拉克里希和彼得尼康 摘要： 本文的目的是在个别旅游者对一个度假
15、胜地的感知的基础上，对具有竞争力的旅游目的地相对吸引力进行评估。 我们 通过利用个别 旅游者 对所获得的旅游福祉的感觉，间接评估旅游区的竞争能力，以提供一个复合旅游景点的具有的吸引力。这里所采用的方法是使用个人问卷调查：以一个特定地区（即“区域旅游形象”）为基础，调查游客对旅游设施和属性的质量的评价，从而构建一个 适应该 地区的相对吸引力的 聚合表达式 。利用各种多 维 的统计技术来估计意大利南部地区的竞争吸引力是可推行的。我们也将我们的调查结果同一些有关旅游竞争力值的定量结果进行比较，这一定量结果来自于先前相关的关于意大利地区旅游竞争力的研究。最后，这篇论文强调了 必须利用微观和宏观数据来分
16、析的旅游吸引力，并确定政策，提高区域旅游竞争力。 关键词： 旅游吸引力 旅游竞争力 资源基础观 多属性效用 主要成分分析 1.导言 在现代福利社会， 自由支配时间的 消费对许多人来说已经成为一个重要的活动。因此， 在西方世界 ， 休闲业已经成为一个突出的经济产业。 在近几十年中可支配收入 和 闲暇时间的 增长创造了 一种全新的生活方式 的基础 ，在这之中娱乐和旅游已成为消费行为的主要内容。今天，在许多地区和国家，旅游业 被认为是主要增长产业之一，应给予足够的政策关注。显然，在流动的世界中，旅游业已成为一个全球性的社会经济现象。 现代旅游业中偏向非传统和远程目的地的新趋势很可能表达了通过由大众旅
17、游到一个新时代的旅游业 的发展 ，也说明了 很 多 旅游者 对度身订造的旅游设施的态度和需求方面的改变。（ 法永，唯独， 1996,潘， 1993）。如今，孤立或以前未知的目的地已成为开发 探索 的对象，因为他们满足了游客的期望：即一个基于特定的旅游目的地 配置文件 的独特或特殊的休闲经验。 一个旅游目的地（如城市，地区或景点），目前往往不再被看作是一套独特的自然，文化，艺术或环境资源 集 ，而是被看 作 一个能在特定领域 中 有总体吸引力的产品： 一个复杂 且 综合的组合所提供的服务目标是提供一个假日经验，为了 满足了游客的需要 。 一个旅游目的地从而产生了关于其土著供应潜力的旅游服务的复合
18、包装 。这可能也产生了传统旅游目的地寻求维持及 扩大 他们市场份额和新兴旅游目的地试图获得一个重要和 不断增长 的市场份额之间激烈的竞争。 因此 ,旅游目的地的成功取决于他们地区的旅游竞争力，也就是能弥补某一地区旅游实力的吸引力的特点（或质量）（ 见阿瓜瓦尔， 1997，巴特勒， 1980,郝维能 ， 2002） 具有动态性质的旅游项目的 渠道 竞争需要目的地能够 合并 和管理他们的旅游资源，以获得竞争优势。（见蒂斯，披萨诺， &肖恩， 1997）。 旅游者 新的需求 加强了旅游目的地不断地重新配置，增益和处置有吸引力的资源 和能力 ，使其能够满足市场 不断变化 的需求。这导致了动态能力这一概
19、念的产生；即，组织的进程（在我们的旅游目的地案例中）“整合、重组、 重新配置、 获 取 和释放资源来配 合甚至创造市场的变化”（艾森哈特 &马丁， 2000） 在 各领土地区的 旅游领域的地区之间的竞争通常不是集中在单一方面的旅游产品上（环境资源、交通运输、旅游服务、接待等），而是集中在为客户提供作为一个综合且复合的旅游设施的旅游目的地上（布哈里斯， 2000,里奇和克劳奇， 2000 ）。因此，旅游目的地必须面临的挑战是有效地管理 和 组织他们的稀缺资源，以便在旅游市场上提供必须超越其他 旅游 目的地经验的 度假 经验。因此，在最近的文献中对旅游目的地竞争力的分析和衡量已经吸引了越来越多的关
20、注（阿拉维和亚辛， 2000 ，克劳奇 和里奇， 1999 ，恩莱特和牛顿， 2004 ，科扎克， 2002 ，科扎克和李明顿， 1999 ，里奇和克劳奇， 2000,卢汉能 ，2007） 。 我们的研究旨在提供一个在评估旅游区域的相对竞争力的基础上分析旅游者的判决 （ 或看法 ） 吸引力概况目的地地区。我们将本办法适用于来自意大利南部地区的微观数据。 本文安排如下。第 2 节中描述我们的研究理由和背景，我们将使用克劳奇和里奇（ 1999）模型作为我们的主要参考框架。第 3 节，用于描述了数据库，而第 4 节概述了在本研究中的统计方法。接下来，在第 5 节介绍实证结果和解释。 这些结果将在第
21、6 节与本研究作者的以往的调查结果相比。第 7 节提出了一些总结性发言。 2.研究的理由及背景 近年来，旅游研究突出了现代旅游的多方面的驱动。（见马蒂亚斯尼康， &内托， 2007 年）。因此，目的地地区面临的挑战是要提供一个一系列的 平衡的旅游服务，这些服务一起形成一个有吸引力的 多维轮廓 的旅游区。可以找到的这些研究的一个例子是穆勒（ 1994）的魔术五角大楼，此文中提到了一些属性例如游客满意度， 保护自然资源的可持续性，地方文化等方面发挥作用的一个平衡的旅游产品 组合 。 在我们的分析中，游客的多方面的满意度 调查 是 在更广泛的设置。根据资源观（ RBV）的精神（ 巴尼， 1991 ，艾森哈特和马丁， 2000 ，格兰特 , 2005,维内菲尔德， 1984），我们将旅游区看 作 是一套具体的 自然，文化和人力资源的整体，他们是罕有的，独特的和不可替代的，并且能生成一些能力，这些能力可以成为有用的创造 及 发展竞争力的优势 （巴尼， 1991 年）。一个旅游地区的能力反映了一个旅游目的地实现其目标的能力，即向其利益相关者（游客、居民、企业等）提供更好的价值 （见格兰特 ,2005,萨拉门和阿什 , 2003）。
