1、1、评分办法：综合评分法。2、评标分值分配：商务 3 分，技术 67 分，价格 30 分 。3、评分细则：（1）商务部分：序号 审查项目 分值 评分标准说明 投标人 1 投标人 n1 合同条款的响应性 3 分合同条款每负偏离一条扣0.5 分，减至 0 分为止。2 合计 3 分（2（技术部分：评审等级 好 中 差评审项目 总分 评分内容 总分 评审标准对投标人的总体评价6近五年（2013年 7 月至今）具有国内工程建设管理相关信息化类似项目的业绩数量6 每有一条满足条件的项目业绩得 2 分，最高得 6 分3项目经理承担过国内工程建设管理相关信息化的类似项目3 每有一名满足条件的项目经理业绩得 1
2、 分，最高得 3 分5-3) 3-1) 0项目实施人员素质和经验的评价5拟派现场实施人员数量（需承担过国内工程建设管理相关信息化的类似项目）5 6 个人或以上 3 至 5 个 不满足左述两项要求10-6) 6-2) 0项目整体解决方案 101、投标人充分了解业务现状，能合理预判管理挑战、重难点，提出符合业务发展战略的总体解决方案。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求4-2.4) 2.4-0.8) 0实施方案建议 52人员管理解决方案 41、投标人充分了解业务现状，提出符合城轨行业特点
3、的人员管理解决方案，需重点提出计划管理解决方案。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求评审等级 好 中 差评审项目 总分 评分内容 总分 评审标准3-1.8) 1.8-0.6) 0考勤管理解决方案 31、投标人能提出符合施工人员考勤管理解决方案。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求10-6) 6-2) 0进度管理解决方案 101、投标人充分了解业务现状，提出符合城轨行业特点的
4、进度管理解决方案，需重点提出计划管理解决方案。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求6-3.6) 3.6-1.2) 0质量安全管理解决方案 61、投标人充分了解业务现状，提出符合城轨行业特点的质量安全管理解决方案。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求6-3.6) 3.6-1.2) 0现场管理解决方案 61、投标人能提出符合城轨行业特点的现场管理解决方案，需重点提出监理旁站和巡
5、视解决方案。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求7-4.2) 4.2-1.4) 0工程移动化管理解决方案 71、投标人能提出符合城轨行业特点的工程移动化管理解决方案，需要提供相应的产品截图示例。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求6-3.6) 3.6-1.2) 0其他 61、投标人能提出符合业务发展战略的文件流转、文档管理解决方案1、解决方案没有完全覆盖左述内容2、方案可行
6、性、针对性、扩展性、可不满足左述两项要求评审等级 好 中 差评审项目 总分 评分内容 总分 评审标准2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；操作性一般。8项目进度管理（按以下标准评分）： 计划管理（每一条评分内容满分 2 分，共 8 分。根据演示情况酌情打分）：1、月计划与周计划管理（施工安装类、供货类）：演示月计划与周计划的模板编制、进度反馈2、派工单管理（施工安装类、供货类）：演示工单派发、工单任务填报3、前置条件管理：演示不同专业下分部分项工序之间的关联关系4、物料进度管理：演示物料台账管理，物料库存数与周计划联动6项目质量安全管理（每一条评分内容满分 3 分，共 6
7、 分。根据演示情况酌情打分）： 质量管理：演示报验问题整改 安全管理：演示安全隐患排查治理汇总信息、安全隐患排查治理表格填报、项目验收模板实施方案演示6项目现场管理（每一条评分内容满分 3 分，共 6 分。根据演示情况酌情打分）： 监理旁站与巡视：演示监理旁站管理，监理旁站图片。 领导带班检查：演示与派工单联动，实现隐蔽工程、关键工序检查。现场演示 23商务演示 3每一条评分内容满分 1.5 分，共 3 分。根据演示情况酌情打分： 体现公司背景、财务状况、企业文化和相关资质； 体现相关项目的背景、实施情况，软件开发方法、流程和质量管理体系。6-3.6) 3.6-1.2) 0项目实施的组织管理6
8、 项目管理 6计划管理方案、质量管理方案、人员组织方案详细、合理、可行。计划管理方案、质量管理方案、人员组织方案简单、合理性一般、可行性一般。计划管理方案、质量管理方案、人员组织方案简单、合理性较差、可行性较差。5 3 0其他 5 质保期服务方案 5现场派驻维保工程师数量1 人现场派驻维保工程师数量=1 人无现场派驻维保工程师合计 100权重后得分（权重为 67%）67注：1、类似项目指：单项合同中至少包含工程建设进度管理、质量安全管理、现场管理功能其中一项内容的国内工程建设管理信息化项目，且合同中涉及上述内容的金额不低于300 万元人民币。2、类似项目不包含投标人提供用以证明满足资格条件中投
9、标人业绩要求的项目。3、如合同中无法体现“合同主体” 、 “合同内容” 、 “合同中涉及上述内容的金额”的情况，开具业主证明等相关证明材料以证明上述内容，否则视为无效。（3）价格部分：价格评分的计算方法：1）评标基准价 B 的确定:若合格投标人多于五家（含五家），将各合格投标人的评标价格中去掉一个最高值和一个最低值，其它各家的算术平均值乘以系数 A 为评标基准价 B；若合格投标人为三四家，则先计算合格投标人的算术平均值，在该值85%110%范围内的各合格投标人评标价格算术平均值乘以系数 A 为评标基准价B；若合格投标人评标价格均不在该值的 85%110%范围，则取所有合格投标人评标价格的算术平
10、均值乘以系数 A 为评标基准价 B。合格投标人仅为两家（含）时（经评标委员会判定仍具备竞争性时），直接取所有合格投标人评标价格的算术平均值乘以系数 A 为评标基准价 B。系数 A 在开标现场由投标人推选一名代表，从 98%、98.5%、99%三档中随机抽取一个，作为系数 A 计算评标基准价。2）价格分评定原则合格投标人评标价 = B，得满分。合格投标人评标价 B，评标价格每高于 B 的 1%，扣 1 分，扣完为止。合格投标人评标价 B，评标价格每低于 B 的 1%，扣 0.5 分，扣完为止。3）价格合理性扣分，此项为扣分项，最多扣 2 分。由评委根据投标报价的合理性、完整性及修正情况综合考虑。投标报价修正额绝对值累计超过原报价1（不含 1）的，每增加 1扣 0.5 分，用内插法计算。评标委员会按各投标人综合得分从高到低顺序，对投标人进行排名，最终得分相同的，则按评标价由低到高的顺序确定排名先后。如最终得分、评标价均相同的，则抽签确定排名先后。最终以正式发出的招标文件书面版为准！
