组织绩效中的战略人力资源管理组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。组织绩效评价是管理者运用一定的指标体系对组织的整体运营效果作出的概括性评价。通过有效的评价可以揭示组织的运营能力、偿债能力、赢利能力和对社会的贡献，为管理人员和利益相关者提供相关信息，为改善组织绩效指明方向。战略人力资源管理，其最大特征是将人力资源管理与战略目标相结合，以组织战略目标为出发点，系统地设计和实践人力资源开发和管理活动，使之能够配合组织整体竞争策略和形势，增强组织竞争力，进而提升组织绩效。一、战略人力资源管理是组织的核心能力战略人力资源管理包含两个核心问题（1）企业组织是如何通过人力资源获取持续竞争优势的；（2）企业或组织是如何通过人力资源获取竞争优势的。人力资源优势主要来源于两个方面：一是人力资本优势， 二是人力整合过程优势。当
