企业员工试用期转正的总结范文仅供参考，自行编辑使用企业员工试用期转正的总结一、经营管理部工作总结：1、积极推进工程变更工作。2、规范合同管控，全面推行合同限价管理，并处理合同中存在的问题。3、监控项目计量工作，并将已完工未计量控制在指标之内。4、管控劳务单位的履约保证金缴纳及返还工作。5、参于经营变更索赔管理制度、劳务合同制度、临建费用制度、经营报表制度的修订。6、研究临建费用基础数据。系统预测临建费用并与实际费用对比，为下一步规范新中标项目临建费用测算奠定基础。7、全过程参与综合管理系统的软件开发工作，及时处理开发过程中的问题及运行后的数据录入问题。20xx年工作规划：1、狠抓履约保证金的缴纳，从中标前期着手控制。2、推行项目临建费用策划和变更费用策划的规范性和时效性工作。3、继续做好变更、计量工作的管控。4、及早进行经营管理标准化工作。5、继续推行合同规范管理，做好合同管控，监督合同授权书的公证。6、推动综合管理系统的经营模块正常运行。7、进行关于投资业务的学习及造价工
