正交胶合木项目人力资源管理大纲.docx

正交胶合木项目人力资源管理大纲目录第一章 行业背景分析4第二章 工作岗位分析研究6一、 工作岗位分析的程序6二、 工作岗位分析9第三章 劳动定额水平13一、 用实耗工时来衡量13二、 现代劳动定额的发展趋势13第四章 甄选应聘人员方法18一、 能力测试18二、 人格测试19第五章 招聘评估指标的统计分析20一、 录用环节的评估20二、 招募环节的评估22第六章 企业员工培训与开发课程24一、 培训课程设计的程序24二、 培训课程设计的基本原则25第七章 基于培训需求分析的项目设计28一、 企业员工培训项目的开发与管理28二、 培训项目的设计与管理应关注的问题35第八章 绩效考评指标与设计37一、 绩效考评指标的类型37二、 绩效指标体系的设计要求40第九章 绩效考评系统43一、 绩效考评的程序与流程设计43二、 绩效考评误差的含义和类型47第十章 岗位评价的基本步骤54一、 岗位评价的特点54二、 岗位评价的基