正交胶合木项目工程项目管理模式分析.docx

正交胶合木项目工程项目管理模式分析目录第一章 行业背景分析4第二章 项目基本情况6一、 项目名称及投资人6二、 结论分析6第三章 工程项目的管理模式9一、 工程项目承发包管理模式9二、 工程项目管理模式的选择13第四章 工程项目周期15一、 工程项目各阶段主要工作内容15二、 工程项目周期及阶段划分17第五章 项目管理组织结构的基本形式19一、 项目式19二、 复合式21第六章 组积计划22一、 团队组织计划22二、 组织与组织计划的含义26第七章 工程项目施工招标投标30一、 幵标、评标与定标30二、 确定招标方式和发布招标信息39第八章 电子招标投标43一、 电子招标和投标43二、 电子幵标、评标和中标45第九章 工程项目合同管理概述48一、 工程项目合同管理的基本原则48二、 工程项目合同管理的法律依据50第十章 工程项货物采购合同管理52一、 货物采购合同的标的52二、 设备采购合同的主要内容52