1、财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）（2011届）毕业论文（设计）题目战略成本管理在电子行业中的应用研究姓名专业财务管理班级学号指导教师导师职称副教授注册会计师诚信声明财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。论文（设计）作者签名签名日期年月日授权声明财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）学校有权保留送交论文（
2、设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文（设计）作者签名签名日期年月日摘要电子行业是我国关系国计民生的重要行业，随着竞争的引入，电子行业的成本管理对电子行业获得长期的竞争优势起着至关重要的作用，但是传统的成本管理只是在生产领域对成本进行简单的压缩，已经明显不适应现代电子企业的发展。因此电子行业必须对传统的成本管理进行创新、发展。战略成本管理财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）是在传统的成本管理基础上的突破，由于它
3、具有传统成本管理无法比拟的外向性、竞争性、长期性和全面性的特点，因而能在十分激烈的竞争环境下，构建和监督企业战略，了解竞争对手的情况，为企业获得持续发展优势。目前电子行业的成本管理存在着成本管理观念落后、成本管理内容僵化、成本管理方法和手段不合理、成本管理制度不健全、忽视库存成本等问题。本文通过运用各种战略分析工具对电子行业的内外部环境进行了分析，同时利用价值链分析方法对电子行业进行分析，提出了从战略的角度对电子成本进行管理，分析了电子行业的成本动因，提出了电子行业实施战略成本管理改革的措施。关键词战略成本管理；电子行业；战略定位；价值链ABSTRACTELECTRONICSINDUSTRYI
4、SANIMPORTANTINDUSTRYINCHINATHEPEOPLESLIVELIHOOD,WITHTHEINTRODUCTIONOFCOMPETITION,THECOSTOFTHEELECTRONICSINDUSTRYLONGTERMMANAGEMENTOFTHEELECTRONICSINDUSTRYPLAYSAVITALROLEINCOMPETITIVEADVANTAGE,BUTTHETRADITIONALAREASOFCOSTMANAGEMENTINTHEPRODUCTIONCOSTISONLYASIMPLECOMPRESSION,HASCLEARLYNOTSUITEDTOTHEDE
5、VELOPMENTOFMODERNELECTRONICBUSINESSTHEREFORE,THETRADITIONALELECTRONICSINDUSTRYMUSTBECOSTMANAGEMENTINNOVATIONANDDEVELOPMENTSTRATEGICCOSTMANAGEMENTISBASEDONTHETRADITIONALCOSTMANAGEMENTBREAKTHROUGH,BECAUSEITCANNOTBECOMPAREDWITHTHETRADITIONALCOSTMANAGEMENTOFEXTROVERSION,COMPETITIVENESS,LONGTERMANDCOMPRE
6、HENSIVE财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）FEATURES,WHICHCANBEVERYINTENSECOMPETITIVEENVIRONMENT,BUILDINGANDSUPERVISIONCORPORATESTRATEGY,UNDERSTANDCOMPETITORS,FORTHESUSTAINABLEDEVELOPMENTOFENTERPRISESTOOBTAINADVANTAGECURRENTLYTHEELECTRONICSINDUSTRYTHEREISCOSTMANAGEMENTCOSTMANAGEMENTCONCEPTBEHINDTHECONTENTOFRIGIDCOS
7、TMANAGEMENT,COSTMANAGEMENTMETHODSANDMEANSUNREASONABLE,COSTMANAGEMENTSYSTEMS,ANDIGNOREISSUESSUCHASINVENTORYCOSTSBYUSINGAVARIETYOFSTRATEGICANALYSISTOOLSTOTHEELECTRONICSINDUSTRYISANALYZEDINTERNALANDEXTERNALENVIRONMENT,WHILETAKINGADVANTAGEOFVALUECHAINANALYSISMETHODTOANALYZETHEELECTRONICSINDUSTRY,PUTFORW
8、ARDFROMASTRATEGICPERSPECTIVEOFELECTRONICCOSTMANAGEMENT,ANALYSISOFTHEELECTRONICSINDUSTRYCOSTDRIVERS,PROPOSEDTHEIMPLEMENTATIONOFSTRATEGICCOSTMANAGEMENTELECTRONICSINDUSTRYREFORMMEASURESKEYWORDSSTRATEGICCOSTMANAGEMENTELECTRONICSINDUSTRYSTRATEGICPOSITIONINGVALUECHAIN嘉兴学院南湖学院财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）目录一、引言1二、
9、战略成本管理的基本理论框架1（一）战略成本管理的内涵1（二）战略成本管理的内容1（三）战略成本管理的特点2（四）战略成本管理的方法3三、电子行业成本管理存在的问题5（一）成本管理的观念落后、成本管理内容僵化5（二）成本管理方法和手段不合理5（三）成本管理制度不健全6（四）忽视库存成本6四、电子行业实施战略成本管理的必要性6（一）电子行业的内外部环境分析6（二）电子行业的价值链分析8五、电子行业战略成本管理的具体措施9（一）更新观念，提高素质9（二）组建战略成本管理部门并实施战略资源控制10（三）注重产品的研发与技术创新过程中的战略成本控制11（四）实施战略人力资源管理11六、结论12参考文献1
10、3致谢15财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）1一、引言战略成本管理的提出，是传统成本管理突破性的发展。它的产生有其深刻的社会经济根源，从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。把企业战略成本管理作为当前成本管理理论与方法研究的重点，从理论层面讲，既是将战略管理理论和成本管理理论结合起来所作的边缘领域研究，以增强成本管理工作的社会影响力，又是在新的竞争环境下对成本管理理论的进一步深化，有助于现代成本管理理论与方法体系的完善。从实践层面来讲，这
11、一研究具有很强的现实意义。首先，战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。其次，战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。电子行业在近20年得到了迅速的发展，已逐步形成了经济信息化为核心的电子信息产业，以微电子为基础的计算机、集成电路、半导体芯片、光纤通信、移动通信、卫星通信和不断创新的家用电器等为发展主体的产品生产格局。但目前电子行业的成本管理存在着成本管理观念落后、成本管理范围过窄、成本管理方法和手段不合理、成本管理制度不健全、忽视库存成本等问题，本文通过运用各种战略分析工具对电子行业的内外部环境进行了分析，同时利用价值链分析方法对电子行业进行分析，提出了从战略
12、的角度对电子成本进行管理，分析了电子行业的成本动因，提出了电子行业实施战略成本管理改革的措施。二、战略成本管理的基本理论框架（一）战略成本管理的内涵所谓战略成本管理，一般是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。由于战略成本管理由不同的学者提出，他们对战略成本管理的理解和侧重点并不一致。（二）战略成本管理的内容由于战略成本管理是服务于企业战略管理的，它要以企业战略管理为基础而财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）2加以展
13、开，而战略管理的主要内容是制定和实施战略，因此，战略成本管理的内容也为两个方面1、首先是利用战略性成本信息进行战略选择。企业战略通常是由相互作用的总体战略、一般竞争战略、具体竞争战略的三合。利用企业产品生命周期与市场地位相结合的分析方法，西方学者一般将企业总体战略分为三种，即发展战略、维持战略与收获战略。在明确了总体战略的前提下，企业一般通过三种方式来开发竞争优势，即成本领先战略、产品差异化战略和目标聚集战略。在一般竞争战略的指导下，企业还会按照业务活动的范围确定一些具体的战略。如产品开发战略、生产流程战略、营销战略、规模扩张战略等。利用战略性成本信息对企业的战略选择过程提供决策支持，保证企业
14、战略决策的正确性，是战略成本管理针对战略管理而进行的功能展开与运用创新。2、其次是在不同的竞争战略下正确组织成本管理。从管理科学的系统性出发，为了保证战略实施的有效性，不同的战略要与不同的管理控制系统相互映射，这也正是作为管理控制系统之一的战略成本管理系统必须与具体的竞争战略相结合的逻辑所在。不同的战略选择需要不同的成本管理战略。如针对产品开发战略的价值工程成本管理战略，针对产品流程战略的作业成本管理战略，以及针对企业扩张战略的成本管理战略等等。（三）战略成本管理的特点1、外向延展的成本管理。传统成本管理往往只局限于企业内部，减少了企业利用价值链降低成本、获得协同优势的机会。而战略成本管理中的
15、价值链观念不仅包括企业内部的各链式活动，还包括企业外部活动。它要求企业在成本管理过程中充分发挥价值链的作用，通过跨企业管理找到一种更为有效的成本管理方式。战略成本管理要求处于价值链中的企业将成本管理的范围扩大到企业之外。把企业成本管理放在整个市场环境中予以全面考虑，从而获得竞争战略优势。2、开放竞争的成本管理。传统成本管理主要着眼于低成本，侧重于对有形的成本管理。而战略成本管理则更注重企业的债务负担、新产品开发、生产规模扩张以及市场发展等成本因素。由此可见，战略成本管理将重点放在发展企业可持续竞争优势上，更注重开放型、竞争型的市场环境，注重行业价值链、企业自李亚东谈企业战略成本管理商业经济,2
16、0101P6465财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）3身价值链和竞争对手的价值链分析。3、动态有机的成本管理。从成本管理观念上来讲，战略成本管理更注重时间和空间价值的获取，谋求在时空变幻中确立最佳竞争成本，取得最佳经济效益。它超越了个会计期间的界限，从动态角度把握静态，在注重短期利益的同时，更关注长期竞争优势，采用技术与经济结合的方式，多方面寻求价值与功能的最佳结合点，保持企业成本领先的竞争优势。4、信息全面的成本管理。战略成本管理为技术与经济的结合从微观上提供各种有用的会计信息；宏观上，注重研究国家的成本方针与政策，把握各种有关的成本信息资料。在提供价值信息的同时，还提供大量非价值信
17、息。战略成本管理还应全面考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，以增加企业的价值，提高企业的盈利。（四）战略成本管理的方法经过长期的实践，用战略管理思想指导成本管理工作已形成了多种方法，主要包括战略定位、价值链分析、成本动因分析三种。1、战略定位所谓战略定位，通俗地讲就是确立企业在市场竞争中的基本态势，即为使企业在市场竞争中取胜，如何运用成本信息确定竞争策略。企业通常采用的战略有以下几种低成本战略。是指利用规模经济、专有技术、原材料供应优惠、严格的成本控制等方法，在成本竞争中领先于对手。采用该战略有助于扩大销售量，使企业实现高于同行业平均值的超额利润。低成本战略是一种强调先发制人的战略。差异化战略
18、。也称别具一格战略，是指在产品的质量、功能等方面与竞争对手相比独树一帜。这主要是通过挑选本企业中最受顾客欢迎的一种或数种产品，进一步提高它的品质、性能，从而通过标新立异的产品和服务赢得一种独家经营或相对垄断的市场氛围，取得领先优势。但同时，采取别具一格战略的企业也需要考虑成本效益原则。集中一点战略。是指加大力度主攻某个顾客群，使得产品在市场的进一步细分中占据优势地位。这种战略有两种表现形式一种是成本集中，即在目标市杜春艳战略成本管理及其对传统成本管理会计的影响时代经贸，20086P18财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）4场取得成本优势；另一种是别具一格集中，即在目标市场突出与众不同的形
19、象。该战略可使企业根据目标市场的不同特点做出战略性的选择。2、价值链分析价值链分析是美国哈佛商学院教授迈克尔波特首先提出一种方法。价值这里是指买方愿意为卖方提供给的产品所支付的价格。价值链是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的价值活动的集合。具体来讲，价值链分析主要描述如何增强企业的产品或服务的实用性，控制从原材料供应商起一直到产品消费为止这一全过程的相关成本。价值链中各项活动之间相互关联，因而某项活动的进展情况会影响其他活动的成本与效率通过价值链分析，可以获得价值链的整体运行情况及各环节之间的连结情况，从而在价值链系统中寻找降低成本的信息和创造利润的新增长点同时也可以对出现问题的环节加以改进
20、。价值链分析不仅可以应用于企业内部，还可以应用于整个行业。如果将企业所处的行业看成是一条价值链，那么该企业就位于这条价值链的中的一段，由此在行业的价值链中，上下游企业的生产特点和服务类型就直接影响到本企业的生产成本。如在与上下游企业业务往来中，供应商原料的包装方式会影响企业的原料处理成本，供应商供料的及时性会影响企业的库存，如与相关企业达成协议后，就可以为企业节约相当一部分成本，同时也可增强相关企业的整体竞争优势。3、成本动因分析成本动因是指导致成本发生的因素。战略成本动因又可大体分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。结构性成本动因是指与决定企业基础经济结构相关的成本驱动因素，这些成本往往
21、在企业具体生产经营活动展开之前就已被确定，并且一经确定就很难变动。这类动因主要包括规模、整合程度、地理位置、技术等方面。比如企业在建立之初就确定的市场定位、企业规模、厂址选择等，都属于这类的动因。执行性成本动因分析是指与决定企业作业程序相关的成本驱动因素，这些动因是在结构性动因确定后才出现的。企业生产经营中不是所有作业的实施都能达到增加顾客认知价值的目的，由此作业可分为两类，一类是“可增加价值的作业”如产品的包装、营销方面的作业另一类是“不增加价值的作业”如与存货有关财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）5的搬运、仓储作业及原材料、半成品等因质量不符合要求需进行加工而追加的作业等。分析执行
22、性成本动因就可明确企业的努力方向，即尽可能消除“不增加价值的作业”，同时提高“可增加价值的作业”的运作效率，减少对资源的占用和消耗，从而更经济、更有效地满足顾客需要，提升企业价值。三、电子行业成本管理存在的问题电子产品生产企业成本管理是影响企业经济效益优劣的重要因素，是反映企业经营管理水平高低的综合指标，应作为企业日常管理的重要内容。虽然成本管理在珠三角的企业中得到了高度的重视，但是，不管是大型还是小型的电子产品生产企业中，成本管理一般存在以下一些问题（一）成本管理的观念落后、成本管理内容僵化目前，很多电子产品生产企业成本管理的范围只限于生产耗费活动，而对企业的研发、供应、销售环节则考虑不多，
23、对于企业外部的价值链更是相对忽视；将成本管理的目的简单地归纳为“减少支出、降低成本”强调节约和节省，而不将产品成本与其为企业带来的效益进行比较以实现企业整体的更大收益。同时成本管理的模式是以计划价格为基础，只考虑财务成本，以事后核算为重点，简单分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏有效的事中成本管理和监督，以及事后分析的考核与激励机制。（二）成本管理方法和手段不合理在企业成本管理对象复杂性、多样性日益加剧的今天，大多数企业却还停留在传统的成本核算、控制方法上，不能够紧密结合企业生产经营特点开发成本管理软件，从而导致企业各阶段的成本管理和核算功能不能有机地结合起来。具体表现在分解产品成本时，不
24、是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，而只凭主观印象算大账，将产品成本按工时、材料消耗、管理费用等几部分进行分摊。或是过多倚重ERP（MRP）中的BOM来控制成本，而未对间接费用进行合理的分摊和控制。对成本管理缺乏全面性，即缺乏全面的价值链分析和全面的成本信息，只注重生产阶段的成本降低，而忽略了价值链的分析，尤其忽略对竞争对手价值链或成本链的分析。同时，传统成本管理沿用传统成本计算方法中的工时、产量标准来分配制造费用，财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）6过分地强调有形成本动因，如材料、人工、制造费用等，而忽视了对企业影响深远的无形成本结
25、构性成本的管理，如企业的规模、整合程度、产品的复杂性、生产设备布局等。（三）成本管理制度不健全多数电子产品生产企业中参加成本管理的人员仅限于成本管理的专职人员（财会部门及下级核算人员），未涉及到生产技术和经营管理各职能部门的管理人员。虽然也制订了成本费用开支的审批制度、降低消耗指标等，但缺乏成本的全过程控制。我们都知道，手机行业属于消费电子行业，当有消费热点出现时容易产生相应的热销，如当年的摄像头手机、MP3手机等等潮流的出现都带来的相应元器件的短缺，同时价格飞涨，很多手机企业甚至因此而停产或者减少计划，很多国产手机就是受害者。（四）忽视库存成本多数企业忽视电子元器件易氧化、电子产品细分型号多
26、、多数电子产品生命周期短的特点，在研发阶段过于标新立异而选择特殊的材料（产品之间不通用），造成原材料种类繁多；在原材料采购环节不注意适度控制，从而造成库存数量过多；在质量控制严格的企业，36个月即要报废处理一批元器件，给公司造成损失；另外因为数量增加而增加了仓库租金成本、仓管人员工资成本。因此，目前电子行业成本管理存在的纵多问题是由于没有实施战略成本管理而引起的。四、电子行业实施战略成本管理的必要性（一）电子行业的内外部环境分析自2009年以来，受国际金融危机的影响，我国电子产业呈现明显的下降趋势，但随着国家扩内需政策效应逐步显现，电子产业出现一定的回暖现象。2009年13月，我国规模以上电子
27、信息制造业销售产值为95943亿元，同比下降92，比12月回升34个百分点，比同期全国工业水平均增速（007）低91个百分点。出口交货值56652亿元，同比下降158，比12月回升34个百分点。出口交货值占全行业销售产值比重（590）比2008年同期637下降47个百分点。从当月增速看，3月同比下降98，比2月减少3个百分点。从财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）7行业看，十一个小行业出口交货值继续负增长，其中电子计算机、电子元件、电子器件行业降幅比12月出现不同程度的回暖，分别回升7、42和55。目前，电子产业正处于技术升级的关键时期，随着宏观环境的变化，产业结构调整的形势十分严峻，产
28、业结构调整中的深层次矛盾更加突出。一方面，集成电路、关键器件等核心技术基础较差，发展模式主要是“两头在外”，产品大量依赖进口，面临技术升级和全球市场周期性放缓的新形势，国内行业基础薄弱、应对冲击能力差的问题日趋明显。另一方面，由于上游核心技术领域竞争力的缺失，国内整体企业低层次重复建设和价格竞争的局面日益恶化，本土企业的市场份额大幅度下降。电子行业技术业务融合和产业链分化整合的趋势日渐明显，行业界限日益模糊，需要对基于产业链的大行业管理模式进行新的探索。生态设计的理念日益流行，废旧电子电器、化学品回收理念的形势不容乐观，对企业资源整合和行业管理模式，提出了新的要求。国际金融市场动荡和世界经济增
29、长放缓，导致许多国家金融市场出现了清偿危机，大公司缩减开支计划，减少并购活动，全球对外直接投资流动性放缓。另外，近两年国内宏观环境趋紧，外资企业投资转移明显，且重新转回中国投资的可能性较低，行业外商投资增速将继续平缓。电子产业深层次的矛盾仍制约着结构优化的快速发展，如企业低层次加工生产和产业链深度发展的矛盾、企业核心技术的开发、掌握与产品结构优化升级的矛盾、产业同质化与产业链整合的矛盾依然存在，并在一定程度上制约着产业结构优化的快速发展。贸易摩擦及保护还会激化，我国成为全球反补贴、反倾销等贸易救济调查最多的国家。欧盟已正式公布从2009年1月1日起，提高部分电子产品如平板显示屏等的进口关税。预
30、计明年，欧美贸易保护更加盛行，对我国人民币汇率、出口政策将施加更多的压力。企业竞争将更加激烈，企业为保住原有市场份额和开拓新市场，仍将以降价作为产品促销的首选。同时，由于国际市场不景气，外资企业将进一步加大对中国市场的拓展力度，进一步挤压中国企业，国内企业经营将更加艰难。一些新兴产品市场的兴起，将进一步吸引外资企业，潜在的市场竞争将逐渐展开。财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）8从电子行业的内外部环境分析，在电子行业实施战略成本管理是非常必要的。（二）电子行业的价值链分析价值链这一概念很早是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特于1985年在其著作竞争优势中提出来的。价值链是指将企业设计、生
31、产、销售、发放和辅助产品生产的过程中进行的所有活动的价值。系统地连接而威的链状集合体即从原材料供应商起。一直到最终产品消费者之间一幕到相关作业中的价值整台，其载体是作业链。随着作业的推移。价值在企业内部不断积累与转移，形成价值传递系统，最后通过顾客的认知实现顾客价值，完成企业价值链的循环过程。价值链按照其范围可以划分为内部价值链和外部价值链，内部价值链是指企业为客户创造有价值的产品或服务的连串相互联系的“价值活动”。这些活动又可以划分为主要活动和辅助活动。而企业的价值链不是单独存在的。它存在于社会这个大系统中，与供应商、顾客、竞争者有着紧密相连的关系。因而，要全面考虑企业的价值链就必须要结合企
32、业外部的价值链。价值链是战略成本管理重要的分析工具之一。运用价值链可以分析出企业成本的产生来源。了解资本的结构与链接。价值链中包含了企业的所有价值活动。从价值链角度对电子行业进行成本管理，不仅可以在战略目标的指导下，较为全面地进行企业内部成本的控制和预防；同时，还可以将企业的外部环境考虑在内，为企业长远的发展做好战略成本规划。在电子行业中要发挥战略成本管理的作用，包括以客户需求为目标、生产作业活动、供应性前后延伸、物流管理、售后服务。其中售后服务是企业“满足客户需求”战略的重要一环，也是影响客户购买决策十分重要的一个因素。现在通过一些电子产品的技术，企业不断能够加快顾客响应速度。提高服务质量，
33、而且还以有效的控制成本。战略成本管理是一个持续不断的过程，需要不断地完善和创新，它是企业获取竞争优势的重要手段。对于众多电子企业来说。利用信息技术的引导和支持，通过战略成本管理在为顾客创造更多价值的同时降低自身的运营成本，是各企业能否在将来的全球市场中立足乃至生存下去的关键因素。谢春苗企业战略成本管理下的价值链分析企业导报,20101P109徐伟浅谈战略成本管理在电子商务企业中的应用大众商务，20093P6263财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）92009年，开展了“家电下乡”活动。由于农村的地域特殊性，要想达到一、二级市场快捷、周到的售后服务，非常困难。这对很多品牌都是一个极大的挑战
34、和考验。另外，由于农民对电脑知识的了解非常少，而电脑的售后服务相比家电要求更高。因此，国家有关部门把售后服务的同步性也作为电脑企业是否符合招标要求的一项重要考核指标。价值链战略整合降低成本。诺基亚在北京的生产基地星网工业园诺基亚工业园区有150万平方米，而这其中诺基亚公司占地只有10万平方米，其他面积，则分给了诺基亚的上游供应商。过去，诺基亚安排生产工厂进货间隔是6个小时，但是经常出现断货的情况。比如从机场运货到公司的汽车半路抛锚，或者飞机晚点没有即时清关出港等等不可抗因素导致的问题。为了减少断货的情况发生，诺基亚专门在工厂内部开辟出3000平方米的临时周转库，导致成本的上升。工业园建成后，送
35、货时间缩短为每两小时一次，而极少出现断货的情况。所有主要物料基本上都在工业园内用电瓶车运送，临时周转库也立刻失去了作用，成本极大的节省。工业园内设置了统一的第三方物流中心，所有供应商使用统一的计划协调信息平台，并且与海关联网监管，效率之高，成本之低前所未有。通过上述诺基亚产业链的战略调整，我们在成本已压得很低的物流成本中重新发现了成本空间。战略与成本相互配合，也印证了未来的竞争不是企业之间的竞争而是产业链竞争的观点，通过价值链的战略调整，不仅仅降低了运营成本，同时也提高了对消费者的响应速度以及规模经济，这些都为提升企业竞争力带来巨大空间。因此，从价值链角度考虑，在电子行业实施战略成本管理是非常
36、必要的。五、电子行业战略成本管理的具体措施一更新观念，提高素质不能正确理解战略成本管理内涵，价值链分析不充分，主要原因是相关人员业务素质较差导致，企业可以采取组织相关人员到优秀企业参观学习、到高校参加业务培训、招聘高素质人才等一系列方法加以解决。组织人员培训学习时，应首先培训企业领导。目的是使领导人员理解企业实施战略成本管理的内涵及意义，在观念上接受战略成本管理思想，充分发挥领导在企业管理中的正面激励作财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）10用以促进战略成本管理的实施，培训内容侧重于理论介绍以及优秀企业的实际案例分析，不要涉及过多的业务操作知识。其次要培训成本管理人员。培训内容侧重于业务
37、知识，目的是让成本管理人员掌握相关方法，满足业务操作或技术处理的需求。最后培训企业其他员工。目的是让大家配合战略成本管理的实施，约束部门或个人的行为。培训方式可以采取宣传报、组织大家听广播、业务考核等各种形式。如果通过培训的方式达不到满意效果，企业可以重点招聘一些高层次、高素质的战略成本管理人员充实到企业管理队伍，力保企业战略成本管理的实施。二组建战略成本管理部门并实施战略资源控制企业战略成本管理方法落后，除了管理人员业务素质较差外，与企业成本管理机构设置也有很大关系。战略成本管理有外向性、竞争性、长期性和全面性等特点，工作内容除了传统的成本核算与管理工作外，还包括大量与企业未来发展相关的预测
38、、决策、计划、控制等项工作，以及部门之间各项生产经营活动的协调工作，这些工作不是传统的会计机构人员所能胜任和完成的。要充分发挥战略成本管理的作用，必须对会计机构设置方式及工作内容进行改革。企业应成立以战略成本管理工作为主要职能的会计机构，会计工作的出发点是满足企业战略成本管理的需要，会计机构负责人职务提升至企业副总级别，提升企业战略成本管理部门的影响力。该机构下设核算和管理两个二级部门，核算部门负责企业日常经济业务的会计核算、编制报表等工作；管理部门的主要任务是信息收集（包括会计核算信息、行业信息、竞争对手信息等）和加工，反馈企业战略成本信息，执行战略成本管理。会计机构负责人据此进行决策、控制
39、、协调管理。诺基亚公司在元器件短缺事件中没有受到任何影响，起决定性作用的还是采购量的大小。诺基亚公司2005年给其供应商下的订单是2亿部手机的零部件，国内的手机产量总和翻几翻恐怕也难以匹敌，并为后来进入的竞争者设置了不小的壁垒。采购价格是成本中最重要的部分，与供应商的讨价还价能力使得不同的企业取得了与竞争对手不同的成本，而诺基亚公司通过战略配合所达到的影响和控制供应商的能力足以将成本控制到竞争对手无法想象的程度。巨大的采购量除了来自诺基亚巨大的产量基数之外，也来源于诺基亚从战略的角度对采购的控制，如产品中有很多通用的、标准化的设计和部件，同一零部件定点几家采购，将战略与采购和财务管理专业201
40、1届本科毕业论文（设计）11成本管理结合，自然形成了手机行业的佼佼者。三注重产品的研发与技术创新过程中的战略成本控制传统的成本管理中，企业成本管理的手段主要针对生产管理过程。对已经成熟的产品，在没有新技术或新工艺对它进行改造之前，产品物料消耗量的降低有时可能微乎其微。由于边际效应的制约，到了一定程度，规模也会带来不经济的效应。随着消费者爱好越来越个性化，多品种、小批量的生产方式将取代多品种大规模的生产，传统成本管理的控制手段已无法在当前的经济环境中施展。战略成本管理通过对产品开发设计到生产制作直至市场销售全面监控，因此可在更大范围内分析企业成本发生及其内部联系。事实上，产品成本设计才是全面成本
41、管理的关键。尽管产品设计费用只占产品总成本的5，却决定了产品成本的7080，设计不合理引起的产品技术和经济性方面的先天不足，是生产过程中质量和成本控制措施无法挽回的。在产品设计中，必须采用并行工程的设计方法，由产品设计人员、工艺设计人员、财会人员、生产管理人员和销售人员共同参与，综合考虑产品生命周期中的加工制造、装配、检测、维护等多种成本因素，对产品设计方案进行技术经济评价，从成本源头上降低成本。随着数字化产品建模、成组技术、产品数据管理等相关技术的日趋成熟，在产品设计阶段综合考虑产品生命周期中的材料、加工、装配、使用、维护、处置等各种成本因素，建立面向成本的设计系统将成为可能。比如诺基亚在研
42、发环节需要做大量的工作来标准化元器件、配件、性能指标等，这些都给后续的工艺可靠、质量稳定和效率提高打下基础。诺基亚的任何一款手机的配件全都是通用的，因为通用，让卖场进货的风险非常小，故都可以在商店里面很容易买到。不仅仅是在商店里可以买到的配件，包括手机内部看不见的零件，在诺基亚都是标准化的。这种标准化和高度集成化，使得一台手机里面使用的原材料个数限制在300个以内，所有型号手机的原材料个数也超不过800个。四实施战略人力资源管理所谓战略人力资源管理，就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，从战略角度配置人力资源，并加强管理，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，帮助企业提高
43、经营绩效，创造竞争优势，以达到企业有效地适应激烈的市场竞争，立于不败之地的目的。战略性人力资源管理的核心在于财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）12通过有计划的人力资源开发与管理活动（如招聘、选拔、培训、开发、奖励等），科学地投入人力资源成本，保证企业战略管理目标的实现。人才招聘选拔要和企业生产经营管理的现实需求与长远发展结合起来，注重高素质人才的招聘与选拔，为企业的长远发展提供人才储备；员工配备要和企业发展战略相吻合，经济发达地区一般安排高端产品的生产，在员工配备上配备高端人才（或称为成本人才），经济欠发达地区一般安排中低端产品的生产，配备中低端人才（或称为低成本人才）即可满足企业需要
44、，要注重团队整体效应的发挥。实施战略成本管理是一项系统工程，实施效果要受到诸多因素的影响，企业应从实际出发，对企业内外部环境进行客观分析，综合运用相关措施，才能取得较好效果。六、结论实施战略成本管理是电子行业发展过程中很重要的一方面。总结上述研究成果，电子行业的战略成本管理还不是成熟，需要进一步的改进。综述根据国内外各位学者对于战略成本管理在电子行业的应用研究的现状描述，转述对电子行业实施战略成本管理的看法，使大家对于目前国内外在这个领域的研究及其成果有一个较为全面的认识。通过上述的分析，电子行业要开展战略成本管理，必须打破只对生产过程进行控制的传统成本管理，转化为一种与电子行业战略相结合，为
45、企业长期发展和保持竞争优势提供保障的战略成本管理。财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）13参考文献1李亚东谈企业战略成本管理商业经济，2010（1）P64652李艳浅谈战略成本管理在我国的应用重庆科技学院学报，2009（3）P1223吕雯论我国企业实施战略成本管理问题与对策现代商贸工业，2010（12）P27284徐伟浅谈战略成本管理在电子商务企业中的应用大众商务，2009（3）P62635章培林中国电子行业转型升级策略电子元器件资讯，2009（5）P57586刘洁战略成本管理中的价值链分析科技情报开发与经济，2009（19）P847景俊芳战略成本管理在供电企业应用必要性研究科学之友，2
46、009（10）P608谢春苗企业战略成本管理下的价值链分析企业导报，2010（1）P1099汪甜,张元丽战略成本管理的价值链分析模式探析大众商务，2009（7）P8610李庆川，李德英浅析战略成本管理在工程项目建设中的应用价值工程，2008（4）P11611711周长生战略成本管理在我国企业的应用研究中国外资，2009（2）P979812高丹凤需求市场导向下航天企业的战略成本管理新会计，2009（9）P323313薛巨泉浅谈企业的战略成本管理大众文艺，2009（9）P202114高倩战略成本管理简述企业导报，2010（1）P121315林昌伟，邓彦浅析物流企业战略成本管理中国管理信息化，200
47、9（10）P434416印倩倩，李武武价值链视角下经济型酒店战略成本管理研究商业时代，2010（8）P878817陈海军企业战略成本管理研究上海经济研究，2008（10）P686918郑刚战略成本管理在现代企业成本管理中的应用研究企业家天地，2009（9）P8719秦国华战略成本管理在我国企业的应用边疆经济与文化，2010（1）P23财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）1420高建立，高素玲，张玉兰，付荣我国企业实施战略成本管理的问题与对策河北科技师范学院学报，2009（8）P1721石磊战略成本管理在现代电信企业的应运研究通信市场，2008（7）P5622郭芳试论如何提高企业集团战略成
48、本管理企业导报，2009（6）P4223杜春艳战略成本管理及其对传统成本管理会计的影响时代经贸，2008（6）P1824ELLRAM,SIFERD,1998“TOTALCOSTOFOWNERSHIPAKEYCONCEPTINSTRATEGICCOSTMANAGEMENTDECISIONS”JOURNALOFBUSINESSLOGISTICSVOL19,PP558425SHANK,GOVINDARAJAN,1992“STRATEGICCOSTMANAGEMENTTHEVALUECHAINPERSPECTIVE”JOURNALOFMANAGEMENTACCOUNTINGRESEARCHVOL4,PP179197财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）15致谢本课题在选题及研究过程中得到老师的悉心指导。老师多次询问研究进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。我愿借此机会向老师表示衷心的感谢同时，也很感谢校外导师给我的帮助与鼓励，让我能更顺利的完成本文。在即将毕业离校之际，我要感谢室友，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服一个一个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。最后，我要向一直关心爱护我的父母致以最诚挚的敬意。
