1、目 录第一章 编制说明.第二章 工程概况及特点.第三章 施工组织管理机构及措施.第四章 施工总平面布置.第五章 工程进度计划及保障措施.第六章 施工技术措施.第七章 基础、主体、屋面、装饰工程施工措施.第八章 机械设备保障措施.第九章 安全文明环保措施.第十章 工程竣工后保修服务.第一章 编制说明第一节 编制依据1、四川省南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目工程,2009 年 2 月12 日发布的南部县政务中心综合用房迁建工程等三个 项目施工招标文件。2、王孝雄建筑设计事务所设计的本工程施工图纸。3、国家现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300 2001）及建筑工程各专业施工质
2、量验收规范。工程建 设标准强制性条文。4、中华人民共和国安全生产法，建筑施工安全 检查标准，建筑施工高 处作业安全技术规范，施工现场临时用 电安全技术规范。5、本公司质量管理手册等有关文件。6、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。7、本公司现有机械设备状况和调度使用能力。第二节 招标文件的有关规定一、招标范围：施工图和工程量清单范围内的土建、装饰工程。二、工程质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。三、工期要求：招标文件工期为 300 天（日历天），具体开工日期以业主批准的开工报告为准。四、现场施工条件：施工场地“三通一平”施工条件已基本具备。五、承包方式：施工总承包。六、资金
3、来源：业主自筹、财政补助。七、投标文件组成、投标文件内容：1、投标须知前附表及投标须知2、评标方法和标准3、合同条款4、工程建设条件及技术规范5、工程量清单6、投标文件相关附件及表格第三节 编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人 员、机械、材料供应、平衡 调配、施工方案、 质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装预留预 埋、装饰及其它专业组成。我公司高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家，有关负责 人攻克本工程的重点、难 点及特殊部位的施工技 术，力求本方案重点突出，具有呼应
4、性、针对性和可操作性。编制的原则是：确保工程质量优先、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。第二章 工程概况及特点一、建施概况本工程建设地点为南部县金葫路，全现浇框架结构，建筑面积约 38390m2，建筑高度 41.7M、22.60m。建筑物设计耐久年限：3 类 50 年。建筑物耐火等级：二级（地下室耐火等级一级），建筑抗震 设防：不考虑抗震设防。本工程“三通一平 ”已基本具 备。根据 对场地现场踏查后，对本工程施工场地的综合评价为：1、本工程经现场勘察认为施工场地处南部县金葫路，总用地面积较大，开 阔的施工场地对创“标准化文明施工工地” 提供了极其有利的条件。2、本工程
5、周边无其它建筑物，易于工程车辆出入对场内卫生交通安全易于防范。但对工程必须严格执行施工纪律和文明施工要求， 对重点方面 应做专题处理并确保执行。3、本工程现场内临时用水、用电能满足工程施工要求。4、墙体采用 200 厚加气混凝土砌块砌筑。5、屋面防水等级：II 级，防水层合理使用年限 15 年，屋顶排水为有组织排水，本工程采用二道防水设防。6、楼地面：均为水泥砂浆楼地面，面层由二装完成。7、内墙面：水泥砂浆抹灰，其余内容由二装完成。8、天棚：水泥砂浆抹灰，面层由二装完成。二、结构概况1、基础形式：本工程基础采用：冲孔砼灌注桩、 满堂钢筋混凝土基板。2、砌体结构：各层隔墙砌体采用 200 厚轻集
6、料空心砼砌块（容重 700kn/m3），M5混合砂浆砌筑。施工质量等 级 为 B 级。3、梁板开洞：板穿管开洞一律预留预埋。三、安装概况本次招标的内容仅为土建部分及部分管道预留预埋。第三章 施工组织机构措施第一节 项目部的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，实施总承包施工管理。根据该工程的规模和特点， 选派具有丰富施工经验的一级项 目经理担任项目部项目经理，一名高级工程师担任项 目总工程师， 设项目质量副 经 理，生 产副经理，配置综合技术员、内 业技术员，木作、钢筋、 砼、砌筑、抹灰等工 长、质量检验员、安全 监督员、材料、测量、试验 、财务 人员等。一、建立完整的组织机构
7、组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资 金等进行统一协调和调配，为项 目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工 ”组成的 项目经理负责制， 对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并 协调各专业分包之间的工序搭接和 进度、场地、交叉作 业的相互配合。确保工程按照既定质量、 进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名项目支部书记，二名专业副经理，一名 项目主任工程师等组成。下设
8、：技术部、质量安全部、合同预算部、材料供 应 部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。1）技术部：由各专业工程师和技术员组成，其职能是：a、资料管理微机化；b、工作流程标准化；c、技术管理规范化；d、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2）质量安全部：设有专职质检员、专职安全员，其 职能是：a、编制质量、安全技术措施；b、对工人进行质量、安全教育；c、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；d、检查现场质量、安全情况并制定、落 实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直
9、接责任。3）预算部：设造价员，其部门职能是：a、项目成本管理；b、项目预（结）算。4）材料供应部：由经济师和经济员组成，其职能是：a、负责材料采购及进场时登记、清点及验收；b、负责堆码标识以及材料发放和保管。5）施工管理部：由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。（3）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。由于南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目工程单层面积较大，功能分区较多，施工时采用划分 为 A、B 两个施工区域施工，各区域内再划分为三个作业段进行三班作业，所以在组织 机构和施工作业层均组建两套人 马进行施
10、工，以确保工期目标的实现。二、施工组织机构框图1、公司组织机构图2、项目组织机构图三、项目管理职责项目管理人员岗位职责表序号 职 务 职 称 职 责1 项目经理 工程师负责与工程有关的一切事物，有人事权、奖罚权等。2 项目书记 工程师综合治理、后勤生活、宣传、保卫 等。3 项目总工 工程师负责项目技术工作，包括质量检查、 检验试验、文件资料控制、纠 正预防、质量奖罚、 质保体系管理审核等的具体实施。4项目副经理工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理及协调配合管理。5 项目副经理 工程师直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理。工程师助理工程师6 技术部（3 人）技术员参与图纸会审、技术
11、交底、方案编写、 质量创优及检查 、技术资料的收集、整理与传递 等。工程师（质量）助理工程师7 质量安全部工程师（安全）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任；参与安全大检查，做好日常安全管理及检查 ，助理工程师 对安全工作直接负责。造价师8 预算部造价员负责项目预决算和成本管理工作。经济师助理经济师9 材料供应部经济员负责材料采购及验收，负责堆码标识、材料保管和发 放。10 施工管理部 工程师和助理工程师土建、安装工长对分管的施工产品质量负直接责任，机电工长负责施工机电的合理使用及维护保养，确保安全。11 试验计量员 助理工程师负责试验计量工作及其设备检验， 对提交的成
12、果资 料的质量负直接责任。12 测量员 助理工程师负责施工现场的测量工作，对提交的成果 资料的质 量负直接责任。13 综合办公室 负责日常办公工作。第二节 项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目 经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经 理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配制，全 权处理与工程有关的一切事 务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有利保障和大力支持。第三节 施工组织机构的高效运作一、明确项目经理部的责、权、利1、根据
13、项目经理部的工作实际，具体明确每个 项目管理人员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张 有序地开展工作，从而较 大幅度提高 项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的 强化，使 项目管理班子有更多的精力和 时间来分析运筹较为复杂的环节。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。3、项目经理部设有资金专用帐户， 项目上的一切开支项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与 项目经理 签 定工 作 合 同 ，项 目 经 理 有 权 按 合 同 要 求 解 聘 不 称 职 的 管 理 人 员 及
14、 施 工 班 组 。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经 理部按过程进度自行配置。6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合， 实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定 质量、 进度目 标交付使用。二、树企业形象，创精品工程市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保 证工程优质。同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂 钩，以形成自觉抵制施工质量
15、和材料质量的弄虚作假、 偷工减料、以次充好等不良行 为， 实施用户满意工程。第四节 保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期 对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人 员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议， 检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量
16、、进度等难题，以确保资金为前提， 带动项目各项 工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会， 对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项 目整体管理水平的提高，激 发全体管理人 员的工作 责任心与积极性。9、项目配置专职财会人员，把 业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由 项目经理直接支配。若施工 过程中出现一时资金短缺，公司提供生 产资金确保工程连续 施工。11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育， 强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同 时提高其福利待遇，让他 们以旺盛的精力 积极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理 单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四章 施工总平面布置第一节 临设规划一、布置原则本施工总平面布置图根据设计总平面图，并结合建设单位场地特征，临时水电接入位置，施工面积、施工工期和施工顺序的安排，本着 满足工程需要，方便施工，便于
