1、施工进度计划编制原则 (一）符合有关规定 ( 1 ) 符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定； ( 2 ) 符合合同条款有关进度的要求； ( 3 ) 兑现投标书的承诺。 (二）先进可行 ( 1 ) 满足企业对工程项目要求的施工进度目标； ( 2 ) 结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度； ( 3 ) 应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，尽量在不增加资源条件下，缩短工期； ( 4 ) 能有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施工过程中施工的均衡性和连续性； ( 5 ) 有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全。 2、项目进度控制总目标可分解为： 按单位工程分解为交工分目标；指定子单位工程和分部工程交工目标。 按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标； 重大市政公用工程可按专业工程或施工阶段划分确定控制目标。按年、季、月分解为时间分目标。适用于有形象进度要求时。 3、年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计
