合同管理20个必考知识点1.合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。2.总价合同：一、固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕； 二、变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。3.投标保证金不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万。4.合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。5.国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。6.在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。7.建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。8.建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。9.合同控制的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天兑现场情况的书面记录。10.合同诊断包括：分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理。11.合同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料
