1、*市交通局办公楼室内精装修工程施工组织设计 （施工阶段）*市港兴建筑公司2003 年 3 月 1 日目 录、工程概况及施工条件 1、 编制说明；1、 工程概况；2、 工程内容；2、 施工现场及施工条件；2、 合同工期 ； 2第二章施工组织部署；2、 组织部署；2、 施工组织管理机构；3、 施工进度管理；5、 施工流水段划分；5、 计划工期管理；6、 进场机械设备一览表；6、 劳动力计划；7第三章施工准备；7、 技术准备；7、 施工条件准备；8、 施工用水、电；8第四章 主要分部、分项工程施工方法 9、 花岗石板地面；9、 瓷砖地面；11、 实木地板地面；13、 地面地毯铺设；15、 瓷砖地面；
2、18、 木墙裙工程；20、 木材面油漆涂饰工程；23、 壁纸裱糊工程；26、 抹灰面刷乳胶漆；29、 轻钢骨架石膏板顶棚；32、 轻钢骨架铝塑板顶棚； 34、 自然石材窗台板及其它台面板安装； 36、 壁柜、吊柜及固定家具安装； 38、 木门制作、安装； 43、 木质窗帘盒安装； 47、 卫生洁具安装； 49、 开关、插座面板、灯具安装； 51、 聚氨脂防水工程； 57第五章 施工组织技术措施 58、 工期保证措施； 58、 质量保证措施； 59、 降低工程成本措施； 60、 安全施工技术措施； 61、 环境保护措施；62、 文明施工管理措施；63附表：1 一层施工平面布置图 64附表：2 二
3、层施工平面布置图 65 附表：3 三层施工平面布置图 66附表：4 四层施工平面布置图 67附表：5 五层施工平面布置图 68附表：6 工程总控制网络计划 69附表：7 质量管理保证体系图框 70附表：8 安全文明卫生管理保证体系图框 第一章工程概况及施工条件、 编制说明；本施工组织设计是*市交通局办公楼，室内精装修工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备工作到竣工验收全过程的中综合性文件，是为该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工、有计划的开展各分部分项工程的施工、保证各种资源的及时供应、协调各工种之间的工序和时间安排、按期保质保量完成施工任务而编制。1、 适应范围：本施工组
4、织设计适应于指导威海市交通局办公楼室内精装修工程施工。2、 编制依据：、1、 本工程施工图纸（由威海市建兴建筑设计院设计）。、2、 本工程的建筑装饰工程施工合同。、3、 威海市交通局办公楼室内精装修工程材料样品。、4、 装饰装修行业现行国家标准、施工规范和本企业的有关标准：建筑设计防火规范1687建筑内部装修设计防火规范5004595办公建筑设计规范6789建筑地面工程施工质量验收规范502092001建筑装饰装修工程施工质量验收规范502102001建设工程项目管理规范50326 2001、 工程概况：*市交通局办公楼位于海滨路北段，西侧与威海市啤酒厂隔公路相望。建筑面积 2366.6 平方
5、米。主体结构五层。本工程土建主体为一既有工程。、 工程内容：*市交通局办公楼室内精装修工程。、 施工现场与施工条件：土建工程主体、水、电源均为既有，施工用水、电接驳点已预留。交通便利，施工现场已具备施工条件。、 合同工期：合同工期：开工日期 2003 年 3 月 16 日。竣工日期 2003 年 5 月 6 日。日历天数为 52 天。第二章施工组织部署、 组织部署：1、 我公司已对交通局办公楼室内精装修工程，有针对性的配备好项目所需的各种资源。按合同要求时间(2003 年3 月 16 日)进场。2、 项目部、装修队伍尽入现场后，将严格按照装饰施工图纸及有关的规范标准，合理安排现场及施工作业。各
6、层现场平面布置图，见附表：15。3、 装修材料已按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期已准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。、 施工组织管理机构：1、 对交通局办公楼室内精装修工程。我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。2、 本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下： 项目技术负责人项目计划统计员 项 目 质 检 员项 目 材 供 员项 目 安 全 员项目经理各 专 业 班 组项目组织管理机构图框3、 项目部各负责人岗位职能如下：、1、 项目经理：对本工程项目运行负责
7、总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。、2、 项目技术负责人负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。、3、 项目计划统计员对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。、4、 项目质检员负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。、
8、5、 项目材料采供员负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。、6、 项目安全员负责管理施工现场，五小设施及工人宿舍，防火安全、财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。、施工进度计划管理1、 按照业主批准的总进度计划表，编制二、三级进度计划下达到各专业班组，在每月 25 日提交下一个月的月进度报表，以监督检查施工进度。进度计划总控制网络图见附表：62、 如果没有其它外界因素影响，必须按原进度计划监督考核实际进度计划，由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报项目经理，研究分析原因，调整各种资源抢回工期。3、 每周向业主方提交
9、一份报告，详细说明精装修的各项进度，提交运到现场的材料情况，施工现场的机械设备情况等内容，及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。、施工流水段的划分根据本工程的实际情况及精装修工作量、工期劳动力等方面特点。为确保工期实现，决定采取先深后浅，采用竖向两个流水段，水平按层执行小节拍流水施工作业。先水电专业后装修。采用自上而下的立体交叉的流水施工方法，避免劳动力高峰、低谷现象及原材料的集中采购给现场造成不便利现象。最大限度的利用机械设备。使工程在宏观控制下处于均衡、连续、有节奏的施工中，为此应做到：、1、 加强主动控制，宏观调控灵活。、2、 交叉穿插，作业不留尾巴，工程保证流水作业线的整体、平衡进展。
10、、计划工期管理措施为顺利地实现预定工期目标，必须强化施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理，通过巡查，信息反馈，掌握工程进度动态，及时采用有利的调整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒记时控制，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，实现工期目标。、进场机械设备（装修部分）一览表序号 机械名称 型 号 功 率 数量(台) 备 注1 电园锯 3.5 32 曲线机 1.5 43 大罗机 1.5 24 座式大罗机 3.5 25 冲击钻 0.8 66 小罗机 0.5 87 手电钻 1 12 把8 大气枪 10 把
