1、目录第一章 编制说明 .8第 1 节 编制依据 .8第 2 节 编制原则 .8第二章 工程概况及施工特点 .11第 1 节 项目背景 .11第 2 节 项目概况 .11第 3 节 中外分工 .12第 4 节 招标书的开、竣工要求 .13第 5 节 自然条件 .13第 6 节 当地民族特征 .14第 7 节 生活状况 .14第 8 节 主要建筑材料供应条件 .14第 9 节 当地劳动力状况 .15第 10 节 当地水、电供应条件 .15第 11 节 工程施工特点和难点 .16第三章 施工准备工作计划 .18第 1 节 组织准备 .18第 2 节 建立和健全各项管理制度 .23第 3 节 施工人员
2、准备 .23第 4 节 国内技术准备 .26第 5 节 物资准备 .28第 6 节 施工机械准备 .30第 7 节 施工场外准备 .31第 8 节 施工现场准备 .32第 9 节 其他准备 .34第 10 节 开工 .34第四章 施工部署 .35第 1 节 总体目标 .35第 2 节 施工阶段划分及施工顺序 .36第 3 节 施工队伍设置及任务划分 .38第 4 节 施工部署实施要点 .38第五章 施工总进度计划 .43第 1 节 编制原则 .43第 2 节 施工进度计划 .43第 3 节 施工进度控制措施 .45第 4 节 工期预控 .50第 5 节 施工进度计划表 .51第六章 施工现场总
3、平面布置 .51第 1 节 布置原则 .51第 2 节 临时设施布置 .52第 3 节 临时用水计划 .58第 4 节 临时用电计划 .59第 5 节 通讯设施 .63第 6 节 安全、防火平面布置 .63第 7 节 材料保管与堆放 .64第七章 工程项目划分 .64第八章 施工方案 .67第 1 节 测量方案 .67第 2 节 地基与基础工程 .73第 3 节 主体结构工程 .88第 4 节 脚手架工程 .116第 5 节 屋面工程 .120第 6 节 门窗工程 .127第 7 节 楼地面工程 .136第 8 节 装饰工程 .152第 9 节 围墙 .169第 10 节 给排水工程 .171
4、第 11 节 电气工程 .186第 12 节 暖通工程 .235第 13 节 电梯工程 .239第 14 节 自然条件影响下的施工方案 .247第九章 主要施工机械与设备材料 .255第 1 节 施工机械配备计划 .255第 2 节 设备材料供货计划 .257第十章 检测试验 .258第 1 节 检测试验机构的确定 .258第 2 节 国内采购的原材料、半成品及成品的国内检测试验 .259第 3 节 现场检测试验的管理及手段配置 .260第 4 节 检测试验项目及检测试验方案 .268第十一章 劳动力配备计划 .313第 1 节 技术组成员的技术资质 .315第 2 节 技术管理层人员配备 .
5、316第 3 节 非生产人员配置 .316第 4 节 中方施工生产人员配备 .316第 5 节 当地劳动力总数、工种与用工比 .317第 6 节 月计划劳动力投入 .317第十二章 主要经济技术指标 .318第十三章 安全施工措施 .319第 1 节 安全目标 .319第 2 节 安全保证方针与原则 .319第 3 节 施工安全保证体系 .320第 4 节 施工安全技术保证措施 .328第 5 节 特殊安全措施 .339第十四章 环境保护及文明施工措施 .341第 1 节 因施工可能引起的环境保护方面的问题 .341第 2 节 环境保护及文明施工管理机构 .341第 3 节 环境保护措施 .3
6、42第 4 节 文明施工措施 .345第 5 节 健康保护措施 .348第十五章 中期质量检查、竣工验收和工程保修 .350第 1 节 中期质量检查 .350第 2 节 竣工验收 .350第 3 节 工程保修 .352第 4 节 保修期限 .354第十六章 降本措施 .354编制说明第一节 编制依据本施工组织设计根据以下文件及资料进行编制：1. 商务部援外司关于援马尔代夫*部办公楼项目施工任务的招标文件。2. *建筑技术集团有限公司关于援马尔代夫*部办公楼项目施工任务的考察工作报告。3. 关于援马尔代夫*部办公楼项目施工任务的地质勘测报告。4. *建筑技术集团有限公司关于援马尔代夫*部办公楼项
7、目施工任务的设计施工图纸。5. 商务部1999外经贸援发第 188 号文。6. 本项目所在地区的地形地貌、地质、水文状况、场内、场外的交通特点。7. 北京市建设工程概算定额（1996 年）。8. 本公司的质量体系文件。9. 结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往类似工程的施工实践和生产经验等情况。第一节 编制原则1. 遵守招标文件、答疑文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明及附表中，按照招标文件的要求，严格贯彻招标文件及招标补充文件的精神要求编制。2. 遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则。编制施工组织设计的过程中，严格遵守现行施工规范和质量检验标准，遵守设计图纸的要求。3.
8、 坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据项目所在地及周边地区的生活条件、地理环境，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，穿插作业，对投入本工程的人力、物力进行最合理、最科学、最有效的配置。充分调动一切积极因素，抢时间、争速度、保质量，加快工程进度，尽量平抑施工高峰期。4. 坚持方案编制与工程实际相结合的原则。本技术标的编制，一切建立在对工程周边环境、物资供应等详细调查研究、对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上，做到方案编制切合工程实际、有针对性、可操作性。5. 坚持专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面，充分发挥专业施工队伍的优势，同时采用
9、综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现。6. 坚持施工生产和环保相结合的原则。一切从保证工程按期、优质、安全地完成，保障周边建（构）筑物、地面道路安全，保护环境的角度出发来编制本工程技术标书。7. 坚持积极推广“四新” 成果的原则。在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，应积极地推广使用，以提高工程施工的科技含量。8. 坚持施工全过程严格管理的原则。在施工过程中，尊重设计代表和监理工程师的意见，严格控制每一道工序的施工质量。9. 坚持领导挂帅组织投标、落实工作的原则。我公司十分珍惜这次援马尔代夫*部办公楼项
10、目施工任务的投标机会；在技术标书的编制过程中，我公司成立了由主管生产的副总经理、总工程师领衔，公司技术部以及具有援外建筑工程专业施工经验的技术人员组成的技术标编写小组，以确保编制的技术标符合工程特点与实际情况，符合招标文件的各项要求。10. 坚持结合工程实际，发挥综合优势的原则。我公司组织技术标编制人员于编标期间认真学习了本工程的招标文件及招标补充文件、设计图纸等资料，深刻领会业主对于本工程的各项要求。编制人员广泛吸纳了我公司承建的多项援外工程经验，尤其是与本工程相类似的施工方案和经验，充分发挥我公司在建筑工程施工方面的技术优势、管理优势及先进的机械施工能力，并按照招标文件及招标补充文件的具体
11、要求，做到技术标编制有针对性、目的性、实际可操作性。工程概况及施工特点第一节 项目背景根据中华人民共和国政府和马尔代夫政府 2002 年 7 月 24 日和 11 月 19 日换文规定，我国政府同意承担援马尔代夫*部办公楼项目，所需费用在中、马两国政府 2000 年 2 月 28 日和 2001 年 5 月 16 日签订的经济技术合作协定规定的无偿援助项下支付。第一节 项目概况2.2.1 项目名称援马尔代夫*部办公楼项目施工任务。2.2.2 项目地点本项目位于马尔代夫共和国首都马累岛。2.2.3 设计单位*建筑技术集团有限公司。2.2.4 项目规模及主要建筑功能本工程建筑规划用地南北进深 23
12、 米，东西宽 45 米。在规划红线内，保留原有四层配楼，配楼的水、电系统等与新楼没有联系。在配楼西侧新建一座局部九层办公楼，办公楼长 33 米，宽 20.6 米，总建筑面积：3166.06 平方米。办公楼内设两部电梯，两部楼梯。建筑物内主要包括正、副部长办公室，一般职员办公室，会议室及机房等。主要机房设在一层、地下一层及顶层，一层和二层在入口处设有共享大厅。正副部长办公室及会议室做中高档装修，其余为一般装修。外立面装修采用白色石材和乳白色铝挂板，外窗四个面做金属遮阳板。第一节 中外分工2.3.1 马方负责负责办理本项目的用地许可手续；负责三通一平工作，负责场地内排水沟、地下管线的动迁。2.3.
13、2 中方负责负责提供建设所需设备、材料，派遣工程技术人员赴马尔代夫组织施工。第一节 招标书的开、竣工要求该项目要求 2004 年 5 月中下旬正式开工（以正式开工报告为准），总工期原则上不超过10 个月，投标企业可根据自己的实际情况，在做好筹建工作、保证工程质量的前提下，自行提出开工日期和施工工期。第一节 自然条件2.5.1 气候、气象本项目所在地马累为热带气候，热且潮，全年分为两季，5 月10 月为西南季风，11 月4 月为东北季风。气温变化很小，年平均温度 28，最高温度为 32，最低温度为25，相对湿度 7385。2.5.2 地震当地无地震，建筑物无需抗震设防。第一节 当地民族特征马尔代
14、夫全国均为马尔代夫族，信奉伊斯兰教。第一节 生活状况马尔代夫的经济规模很小，实行自由和务实的经济政策，努力发展多元经济，主要经济行业有旅游业、渔业、航运业和小型农业。第一节 主要建筑材料供应条件2.8.1 砂建筑用砂由印度进口。2.8.2 石建筑用石由印度进口。2.8.3 砖当地有成品出售，但价格较贵。2.8.4 水泥当地市场水泥为从印度、印尼、马来西亚等国进口。2.8.5 钢材当地市场钢材为从土耳其、新加坡等国进口。第一节 当地劳动力状况根据考察报告介绍，当地从事建筑产业的工人多来自孟加拉、印度和斯里兰卡，工人相对工资较低。第一节 当地水、电供应条件2.10.1 水源当地由于没有河流、湖泊等
15、天然地面淡水水体，故淡水供应紧张，且价格昂贵。2.10.2 电力城市供电电压为 230/400 伏，频率 50 赫兹。第一节 工程施工特点和难点2.11.1 施工技术要点1. 本工程由于地下水位高，基础施工阶段需进行有效的降水措施，同时要做好降雨的排水工作。2. 由于本工程与原有四层的办公楼相邻，且基础埋深比原有办公楼深，所以基础开挖需采取有效的支护措施，保证相邻办公楼的安全。3. 由于本工程施工场地狭小，现场的合理安排尤为重要。4. 当地全年气温较高，在施工过程中须考虑高温季节下的施工措施。2.11.2 施工流程安排特点本工程施工场地狭小，且根据招标文件要求要求在 10 个月内完成，施工周期
16、短、任务较重、质量要求较高。要在要求的时间内完成该部分工程的基础、主体结构、屋面、装饰、机电设备安装的施工，势必要求工程投入的机械、人员数量相对较大，才能满足施工计划要求；同时，工程内部施工搭接流水、配合协调也相当重要，特别是装修阶段装饰与安装的协调、配合，只有合理的安排各分部、分项工程的施工内容，才能做到相互不影响，人员、机械的充分利用，确保整个工程的按期完成。2.11.3 海外工程的特点1. 本项目为中国援建马尔代夫工程，政治性强，工程建设的优劣直接关系到中国在外国人心目中的形象。2. 考虑到施工区域处于城市中心地带，文明施工也体现了一个国家的国民素质，施工中必须严格控制噪音与垃圾的排放，
17、确保场容场貌的干净、整齐，做好环保工作。3. 异国他乡作业，不可预见因素很多；大部分建筑用材料均由国内发运，原材料、成品、半成品、机电设备的一次性质量必须 100满足要求，为确保所有材料到达现场的质量，包装、海运、陆运相当重要。4. 施工技术组的中方人员在遥远的异国他乡工作，工作负荷大，须切实做好所有施工人员的劳逸结合工作，住宿、食堂、医疗保障等工作尤为重要。5. 如我公司有幸中标，针对以上特点，我公司在施工期间采取以下措施：加强与设计单位的沟通，尽量把施工中较有难度的部分在施工前消化；加强对项目的预见性和远瞻性，形成项目的弹性管理；加强后勤组的管理力度，做好与各方信息的沟通与协调；精心做好施
18、工计划，在施工中搞好各专业之间的协调，使施工生产按计划有序进行；针对施工场地狭小，做好对施工现场平面的合理布置；针对基础施工难度大，制订合理的基础施工方案；为减少因施工对周围环境的影响，合理安排施工工序，尽量减少夜间作业；加强对原有建筑及对新建建筑物的成品与半成品的有效保护，同时做好对周围环境的保护；搞好文明与安全施工，树立中国人的国际形象。施工准备工作计划我项目技术组计划于 2004 年 5 月 25 日正式开工，我项目技术组计划在中标后到项目正式开工期间，主要进行以下几个方面工作：第一节 组织准备3.1.1 组建项目技术组援外项目远离祖国在国外施工，项目技术组必须具有独立运行的工作能力。项
19、目组人员必须具有较强的事业心和责任感，要素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康；在人员配备上既要设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；在人选方面，领导班子、管理人员应具有高、中级职称和具有国外援建与承包工程的施工经验和组织能力，施工生产人员应具有中级技术职称的业务人员和高、中级高素质的熟练工人。项目技术组出国前要进行有关“贯标”和技术培训，建立项目技术组人员岗位责任制，作好各项规章制度的制定和外事纪律的教育，并及时办妥各项出国手续，确保人员如期抵达。由于本项工程的施工周期短，施工难度相对较大，且政治影响大，为保证工程能保质保量、按期完工，项目技术组拟设技术组长一人、副组长一人、总工程师一人、总
20、会计师一人。其中施工技术组的组长将选派据具有高级专业技术职称和土建工程一级项目经理资质的同志，总工程师应具有高级专业技术职称和十年以上施工技术管理工作经验的同志，专职质量监督员、材料员、专业工程师等管理和生产人员应具有中级以上专业技术职称和五年以上施工管理经验。下设技术组、质量安全组、经营组、施工组、物资组、行政组、财务组，见下组织机构图：总经理组长副组长（施工）总工程师 总会计师技术组 质量安全组 经营组 施工组 物资组 行政组技术方案测量预算合同管理施工管理劳动管理物资采购仓储管理行政办公生活后勤质检安检检验试验财务国内后勤组各施工队3.1.2 组建国内后勤组项目实施过程中，国内的后勤保障
21、及支持是必不可少的。项目的准备和实施过程中将需由国内培训及派遣一定数量施工管理人员、施工技术工人，并有大量物资、设备、机械需在国内采购、加工，并根据工程进度需要发运。因此，国内后勤组必须同项目技术组同时组建，并参与项目的投标编制工作，共同编制劳动力、材料、设备、施工机械需求计划。一旦中标，后勤组便立即开始进行参建人员的培训及出国手续的办理，同时迅速将工程所需生产物资和生活物资组货发运。在项目实施过程中根据工程进展情况及时解决需国内处理的有关事宜，并对工程进度、资金使用情况、人员配置情况等进行监督。国内后勤组下设四个小组，具体组成见下图：计划组：根据工程进度需要，负责国内设备、材料与施工机械的采
22、购计划的编制，同时负责对工程进度进行监督。财务管理组：负责资金筹划、财务监督管理。物资管理组：负责国内材料、设备、施工机械的采购、验收、发运、协调项目技术组对国内成品和半成品翻样、加工、验收等技术问题的联系、协调、处理。人员培训/派遣组：负责参与项目施工的人员的培训、教育与派遣工作。3.1.3 组建签约组选派具有一定业务水平和商务谈判能力的人员，事先熟悉招标投标文件，特别是对外合同条款及相关内容，并做好对外合同条款的修改、呈报及翻译工作，做好对外商谈签约的准备，一旦中标，即可在签妥对内合同的基础上，迅速赴马尔代夫进行对外合同的签约工作，以保证工程如期开工。对外签约组在完成签约任务后将予以撤销，其有关人员将被安排参加施工技术组或国内后勤组继续开展工作。国内后勤组计划组 财务管理组 物资管理组 人员培训/派遣组
