公司HR管理方案落地应该如何推动分范文仅供参考，自行编辑使用公司HR管理方案落地应该如何推动分集团总部整改分公司HR管理失控问题的能力不仅MKM于HR经理个人领导能力还MKM于集团总部消化吸收整改方案的能力。我在一家集团公司的总部做人力源经理，总部下面有几个分公司，每个分公司都有相应的HR。现在存在的问题是我们制定的方案，在分公司根本没办法推动落地。而且很多分公司经常自己直接制订方案、推动执行，完全不经过总部。有时他们也会把方案报到总部，但当我们发现问题，提出沟通建议后，他们依然按原方案执行，完全不听从总部的管理意见。不知道大家有没有遇到这种情况？集团总部怎样才能更好的统筹管理分公司的人力资源工作？分公司HR管理方案落地不成功，各分公司与集团总部肯定都存在一定的问题。分公司可能存在HR执行力不够、历史遗留问题积压的问题；集团总部则可能存在组织框架合理性、管理方法适当性以及管理决策适用性的问题。首先，依据5W1H分析法，从集团总部人力资源经理的视角来解决问题，可以考虑以下二个方面：1、集团总部整改分公司HR管理失控问题的决心有多大
