公司管理区域划分及5S定置管理整改报告范文范文仅供参考，自行编辑使用公司管理区域划分及5S定置管理整改报告公司领导：根据生产部要求，为方便车辆备件管理，明确车队与大库管理区域责任，拟做如下划分整理：1、按车队要求，将20#库整理。西边天车备件零库存库，归厂家直接管理；东边存放车辆备件，归生产部管理。2、19#库西墙和15#库南墙加装大门，门西归生产部管理；门东归大库管理。3、20#库东墙和办公室平房西墙加砖墙，墙南归生产部管理；墙北归大库管理。4、19#库与20#库中间的主通道加装栏杆，加固修整墙面，将仓库门卫值班室移至19#库南墙，仓库实行门禁管理。5、19#库与20#库围墙南室外区域，卫生归生产部管理。仓库区域整理部分：6、库区W14做栏杆和保洁工具架，存放卫生工具。库区W08做上货架一个，方便劳保用品存放。7、库区W19砖墙装大门，存放大型积压废旧物资。8、库区W34砖墙装大门，存放炼钢领料车辆。库区W32砖墙装栏杆门，存放合金编织袋。9、库区W26砖墙装大门，存放叉车。W13、W16、W2
