1、财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）毕业论文（设计）任务书题目基于全生命周期理论的纺织企业成本管理研究一、主要任务与目标（一）主要任务在南湖学院规定的毕业论文撰写期间内，根据师生共同商定的毕业论文选题基于全生命周期理论的纺织企业成本管理研究，综合运用本科阶段所学财务管理专业知识和相关学科知识，撰写一篇具有一定的理论价值和应用价值、篇幅不少于8000字的毕业论文。（二）目标论文的主要目标是根据全生命周期管理和成本管理的理论，通过阅读文献和调研了解纺织企业的生产流程以及成本管理的现状，并基于生命周期管理的理论提出改善纺织企业成本管理的相关建议。二、主要内容与基本要求（一）主要内容本文属于将学
2、到的财务管理理论知识结合全生命周期理论应用到纺织企业成本管理实际的应用型论文，对提高纺织企业成本管理水平，促进纺织企业的可持续发展具有现实意义。论文的框架是根据全生命周期管理和成本管理的基础上，通过阅读文献和调研了解纺织企业的生产流程以及成本管理的现状，并基于生命周期管理的理论提出改善纺织企业成本管理的相关建议。具体研究内容主要集中在以下四个方面（1）成本管理的定义及理论；（2）全生命周期管理的含义和内容；（3）根据纺织企业的实际情况分析纺织企业成本管理现状；（4）基于生命周期管理的理论提出改善纺织企业成本管理的相关建议。本文的重点是（1）根据纺织企业的实际情况分析纺织企业成本管理的现状；（2
3、）基于生命周期管理的理论提出改善纺织企业成本管理的相关建议。本文的难点和创新点也在于此。（二）基本要求1严格按照毕业论文撰写进度和计划，完成文献资料的收集、开题报告的撰财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）写、外文文献的收集和翻译和毕业论文的撰写等项工作。2开题报告应反映该课题的最新发展成果与研究动态，力求层次清晰、格式规范。3外文文献应与毕业论文密切相关，外文文献译文应忠实原文、语言流畅。4毕业论文应结构完整、观点鲜明、论证充分、思维严密、内容充实、格式规范，力求有所创新。在阐明全生命周期管理和成本管理理论时要深刻；在分析总结纺织企业成本管理的现状和存在问题时需要切合纺织企业的实际情况；
4、在基于生命周期管理的理论提出改善纺织企业成本管理的相关建议时，一定要切中要害，一定要有用，一定要具体，一定要有所创新，不能泛泛而谈。5论文写作过程中要自始至终保持认真的态度，尊重老师，积极探讨，主动与指导老师联系。三、计划进度2010100820101122完成毕业论文选题2010112320110110完成文献综述、开题报告及外文翻译2011011120110311完成毕业论文初稿2011031220110503毕业实习，修改论文2011050420110512毕业论文定稿四、主要参考文献1农业银行研究室课题组纺织行业研究农村金融研究，200711P142白莉敏捷供应链环境中企业全面成本管理
5、方法研究中国管理信息化,20081P363张惠珠浅谈纺织业实施成本控制管理方法会计之友（中旬刊），2007（8）244郭燕生产要素在我国纺织产业升级中的作用纺织导报，2005（11）P265白杉，杨燕促进我国棉纺织业的新发展山东纺织经济，2004（3）P156张永安，李娜基于生命周期设备成本控制经济论坛，2007（22）P317李顺华农垦棉纺企业提高固定成本效益的探索中国农业会计，1999（08）P128陈静，李军训企业战略成本管理研究来自西安纺织企业的经验数财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）据财会通讯,200933P449蒋南云，文晓奇，路致远。汪春桃基于订单管理的纱纺企业生产调度研
6、究江苏纺织,200810P3010刘敏论纺织企业的目标成本管理黑龙江纺织。2004（1）P20财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）毕业论文（设计）文献综述题目基于全生命周期理论的纺织企业成本管理研究一、前言部分随着经济全球化趋势的日益加快，现代科技和生产力的迅猛发展直接推动生产要素在全球范围大规模的流动和重新配置。在经济全球化趋势下寻求可持续发展，已经成为众多企业面临的共同课题，加强成本管理是我国企业迎接激烈市场竞争挑战的必然选择。纺织业是我国传统支柱产业之一，是我国具有比较优势的劳动密集型产业。多年来，纺织业为国家积累资金、出口创汇、增加就业、发展农村经济、促进相关产业发展等方面做出了
7、巨大贡献。纺织业也是农业银行的重要服务对象；很多农业银行分支机构对纺织行业的贷款占发放贷款的很大比重。，因此，要是纺织企业长远发展就要进行成本管理控制，从而来提高企业的效益。纺织行业的竞争也从成本和技术创新入手，降低成本就能取得竞争优势。本文将对纺织企业的成本管理研究进行综述，主要是从全生命周期理论入手，分析讨论我国纺织企业在生产、销售等环节的成本管理。针对一些环节提出节省成本的措施，以及讨论纺织企业可持续发展的途径。二、主题部分（一）国外对于纺织企业成本管理的研究从去年下半年以来，纺织行业从外部面临着非常大的压力，无论是国际经济还是国内经济，包括政策。，从国际经济这一块来看，今年特别突出，整
8、个世界经增速放慢、需求疲软，特别是一些主要经济体国家，经济衰退，直接影响到纺织行业对外的出口。因此，国外研究者对纺织企业成本管理提出了新视角，提出了一种另类途径来进行成本管理。DIEGOMARIAMACRI,RICCARDOSILVI,ANDREAZANONI2007提出了从如何与合作伙伴之间的交易结算，利润分配，如何与合作伙伴之间的技术衔接和管理，如何分配合作伙伴之间的任务及工作范围这三个方面来进行成本的管理与控制。SHANNONWANDERSON2006提出战略成本管理已经成为一个过时另场调查。成本管理研究的新挑战是从事不同的研究，它们往往以一种狭隘的价值链成本管理的一部分切的观点，并整合
9、了什么其他学科的学习与管理会计理论。如果我们财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）纳入了更广泛的概念，战略成本管理这些调查结果，我们看到了一个管理会计的战略决策中的作用，自然定义为长期的成本结构，以及这些战略在短期内有效地执行。我相信，这种做法提供开发的知识能真正被称为“战略成本管理”统一机构的最大潜力和它的管理人员和收购成本管理技能的学生的兴趣的复苏。（二）国内对于纺织企业成本管理的研究1、纺织企业现状及问题纺织业是我国传统支柱产业之一，是我国具有比较优势的劳动密集型产业。近年中国纺织行业困难重重，在人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本上升、国家环保力度加大等内外交困的情势下，当前中国
10、纺织行业可以用“发展与淘汰共存，升级与救急并举”来形容。张惠珠（2007）从三方面对纺织产品生命周期中存在的问题进行了阐述1材料采购。棉花和涤纶是纺织业的主要原料，两者占75以上的比例。原材料价格的大幅上涨，成为纺织服装企业面临的一大难题。2007年以来，受能源、环境、原材料价格攀升等客观因素影响，纺织行业主营业务成本同比上升了近30。2生产成本。成才成本包括制造成本，管理费用，财务费用等。生产成本居高不下。一是用工水平高于全国平均水平，二是总体设备陈旧，自动化程度低，制约了企业产品品种结构的调整和劳动生产率的提高。3销售成本。李顺华（1999）在农垦棉纺企业提高固定成本效益的探索一文中指出棉
11、花作为纺织行业的主要原料，其价格走势对于纺织行业具有重要的影响。从内外棉比价、棉与替代纤维比价以及粮棉比价三个方面来看，2008年前三个月，国内328棉现货价格分别同比上涨567、587和699，目前价格已接近14000元/吨。原材料价格的上涨，严重挤压着纺织产品的利润空间，成为企业战略管理中的“瓶颈”。张永安，李娜（2007）指出在全部生产设备中，落后设备约占三分之二，先进设备仅占三分之一，与全国的平均水平差距较大。大多数设备已使用15年以上，超负荷的设备运转，增加了高额维修成本。符琪，陈树槐（2008）在我国纺织企业升级的策略指出选择产品的销售环节是企业产品生产周期的最后一个环节,销售原则
12、是将产品快速、全部地以最低的费用、最高的价格出售给最优客户,及时收回资金,使企业获得利润最大化。财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）2、纺织企业的成本管理纺织企业的成本构成是多方面的，材料采购，生产成本，制造成本，销售成本等。因此，可以从多方面来对成本进行管理控制。白莉（2008）从采购环节的成本控制进行了阐述。在计划经济时代,企业管理一直以生产为中心,改革开放以来逐步转移到以销售为中心,采购管理在传统管理中似乎不占重要地位,但从企业产品成本构成来看,原材料成本约占制造成本的70,原材料的价格和质量直接影响到产品的价格和质量。赵英涛（2007）指出纺织企业应重视采购管理,着力推行比质比价
13、采购,并制定出一套严格的考核制度。每月车间、部门根据各自生产经营需要,提出常备料和非常备料用款申请计划,通过物资采购平衡会,由物资采购领导小组审核确定后,由物资采购部门根据审批后的采购计划,制定合理的采购目标价格。小宗采购确定合理的供应商,大宗采购则通过招标采购,基建和技改项目必须公开招标。在确保采购物资优质的前提下,将目标采购价格、采购过程中发生的运输费、力资费、招待费、差旅费等采购费用与采购部门的业绩工资挂钩,采购价格低于最高控制价的、购费用低于目标费用的按节约额的510比例提奖,反之则按同比例扣减业绩资,促使采购部门比质量、比价格、比信誉,竞标确定采购价格和供应商,达到降低采购成本的目的
14、。郭燕（2005）从生产环节的成本控制方面进行了相应的研究针对这一环节的特点,纺织企业可以从质量、产量、消耗三方面全过程加以管理,实行经济责任制考核。对生产车间确定车速、效率、运转率、一等品率,据以制定合理先进的产量指标,然后把员工的实际产量直接与工资挂钩,在此基础上加减质量考核奖惩车间管理人员和技术骨干的工资与车间目标成本挂钩,其中提高劳动生产率目标占50,目标成本指标占30,销售毛利指标占20,在目标成本中分目标原料消耗成本和目标工费成本指标。通过考核,员工保质量、抢产量的意识大大提高,产品质量满足了客户要求,上了一个新台阶,从而相应降低了固定成本和质量成本。白杉，杨燕（2004）指出车间
15、管理人员围绕成本指标层层分解,对每个环节都规定了具体的措施,如专人领料配料,降低原料消耗,调整浆料配方,控制用浆成本,合理使用峰谷电,节约用电成本,按需定岗定人,提高劳动生产率。对照目标财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）成本指标按其节约额或超过额的510的比例给予奖惩,使处在生产运行过程中的员工真正体会到质量产量的重要性、成本控制的压力和自己在这个环节的责任。陈玉兰，庄宇（2010）对构建高效率营销团队策略进行了研究，并提出销售环节的成本控制。产品的销售环节是企业产品生产周期的最后一个环节,销售原则是将产品快速、全部地以最低的费用、最高的价格出售给最优客户,及时收回资金,使企业获得利润
16、最大化。为此纺织企业可以先成立了营销总公司,统一调配市场资源、统一分布品种结构、统一制定最低售价,充分发挥大集团的优势,设立办事处,除了负责发货收款外,同时还负责收集市场信息,围绕市场推出有竞争力的新产品,扩大销售渠道,提高市场份额,形成快速反应机制的销售网络,以确保产品快速及时销售,防止产品积压。其次对客户进行优选,在稳定老客户开辟新客户的。三、总结部分总之，从以上众多学者对于纺织企业成本管理的研究成果来看，我国对纺织企业的成本管理非常关注。对此，我们要有一定深度的认识。本综述根据纺织企业现状中存在的诸多问题进行探讨，找出解决办法，促进纺织企业的可持续发展。通过阅读文献资料，我们可以发现国内
17、纺织企业的成本管理研究存在几个问题1关于纺织企业成本管理研究的文献较少；2大多数文献所阐述的成本管理的途径单一，没有创新；3很多文献所提出的管理方法都是理论上的管理方法，缺乏实践性。国外对于纺织企业成本管理的研究也相当少，并且一定程度上有局限性。所以就有了该篇论文。在写作本论文的时候，笔者把研究方向定在了整个纺织产品的全生命周期上，提出了从材料采购到销售的成本管理的可行方法，然后根据我国现阶段纺织企业的实际情况，以及我国所提倡能源节约这一背景下提出从提高能效，以及技术创新这一新角度来提出成本管理的新途径。四、参考文献1农业银行研究室课题组纺织行业研究农村金融研究，200711P142白莉敏捷供
18、应链环境中企业全面成本管理方法研究中国管理信息化,20081P363张惠珠浅谈纺织业实施成本控制管理方法会计之友中旬刊，财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）20078244郭燕生产要素在我国纺织产业升级中的作用纺织导报，200511P265白杉，杨燕促进我国棉纺织业的新发展山东纺织经济，20043P156张永安，李娜基于生命周期设备成本控制经济论坛，200722P317李顺华农垦棉纺企业提高固定成本效益的探索中国农业会计，199908P128陈静，李军训企业战略成本管理研究来自西安纺织企业的经验数据财会通讯,200933P449蒋南云，文晓奇，路致远。汪春桃基于订单管理的纱纺企业生产调度
19、研究江苏纺织,200810P3010刘敏论纺织企业的目标成本管理黑龙江纺织,20041P2011肖荣，徐伯俊，高卫东纺织企业仓储管理信息系统的开发棉纺织技术，200230P212陈玉兰，庄宇经济危机背景下我国中小型纺织企业构建高绩效营销团队策略研究生产力研究,20104P1513符琪，陈树槐我国纺织企业升级的策略选择统计与决策，200818P3514黄兆华传统纺织企业综合技能技术改造的探索上海纺织科技,20106P2815胡东提高大型纺织企业仓储管理运作效率的途径上海纺织科技，20106P3016杨晓燕，顾庆良纺织企业的环境管理和社会责任战略和绩效研究北京服装学院学报,200727P117杨宏
20、翔，张乐才全球价值链视角下我国纺织企业的升级战略基于浙江绍兴8家纺织企业的多案例研究甘肃行政学院学报，201030P518赵英涛纺织企业财务管理的传承与创新产业与科技论坛，20077P13219刘锡艳浅谈纺织企业存在的问题和发展思路商场现代化，200819P3220张晖中小型纺织企业发展瓶颈及解决对策商业经济，2000923P1121DIEGOMARIAMACRI,RICCARDOSILVI,ANDREAZANONIINTERFIRMORGANIZATIONSANEWPERSPECTIVEFORCOSTMANAGEMENTWORKINGPAPERSERIES,VOL2,2007,PP25财务管
21、理专业2011届本科毕业论文（设计）22SHANNONWANDERSONMANAGINGCOSTSANDCOSTSTRUCTURETHOUGHOUTTHEVALUECHAINRESEARCHONSTRATEGICCOSTMANAGEMENTHANDBOOKOFMANAGEMENTACCOUNTINGRESEARCH,VOL5,2006,PP35财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）毕业论文（设计）开题报告题目基于全生命周期理论的纺织企业成本管理研究一、选题的背景、意义（一）背景随着经济全球化趋势的日益加快，现代科技和生产力的迅猛发展直接推动生产要素在全球范围大规模的流动和重新配置。在经济全
22、球化趋势下寻求可持续发展，已经成为众多企业面临的共同课题，加强成本管理是我国企业迎接激烈市场竞争挑战的必然选择。纺织业是我国传统支柱产业之一，是我国具有比较优势的劳动密集型产业。近年中国纺织行业困难重重，在人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本上升、国家环保力度加大等内外交困的情势下，当前中国纺织行业可以用“发展与淘汰共存，升级与救急并举”来形容。因此，企业的成本管理显的尤为重要。成本的管理需要从多方面来进行，通过多种途径来解决高成本问题。现代企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本
23、管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。（二）意义纺织业是我国传统支柱产业之一，是我国具有比较优势的劳动密集型产业。多年来，纺织业为国家积累资金、出口创汇、增加就业、发展农村经济、促进相关产业发展等方面做出了巨大贡献。多年来，纺织业为国家积累资金、出口创汇、增加就业、发展农村经济、促进相关产业发展等方面做出了巨大贡献。纺织业也是农业银行的重要服务对象；很多农业银行分支机构对纺织行业的贷款占发放贷款的很大比重。因此对于控制纺织业的成本管理是从而提高经济效益是非常重要的。思考中国
24、纺织产业，在过去很长一段时间里，成本比较优势、产业链配套优势和产业的活力构成了中国纺织业的核心竞争力。但随着国家的宏观调控和要素成本的剧增，中国纺织产业的成本比较优势越来越弱，因此控制和降低纺织业的成本已迫在眉睫。纺织企业应财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）从战略上来管理产品生命周期中产生的成本，研发新技术来降低成本，降低能耗，提高生产率，比且要以市场为导向。成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动，同时也包括这一过程所消耗的资源。如采购成本，既包括采购耗费的作业流程，如装卸、运输、验收等，也包括流程中耗费的人力物力。业的整体成本与生产成
25、本是相互作用的，有可能相互加强或相互对抗。如规模经济或学习效应可以强化企业在时机选择中的优势，纵向整合的成本优势也可能被生产能力利用不足所抵销。因此，企业还应重视分析两者之间的相互作用，以避免他们相互抵触，并充分利用两者相互加强的效果来获得持久竞争优势。二、相关研究的最新成果及动态（一）国外对于纺织企业成本管理的研究从去年下半年以来，纺织行业从外部面临着非常大的压力，无论是国际经济还是国内经济，包括政策。，从国际经济这一块来看，今年特别突出，整个世界经增速放慢、需求疲软，特别是一些主要经济体国家，经济衰退，直接影响到纺织行业对外的出口。因此，国外研究者对纺织企业成本管理提出了新视角，提出了一种
26、另类途径来进行成本管理。DIEGOMARIAMACRI,RICCARDOSILVI,ANDREAZANONI2007提出了从如何与合作伙伴之间的交易结算，利润分配，如何与合作伙伴之间的技术衔接和管理，如何分配合作伙伴之间的任务及工作范围这三个方面来进行成本的管理与控制。SHANNONWANDERSON2006提出战略成本管理已经成为一个过时另场调查。成本管理研究的新挑战是从事不同的研究，它们往往以一种狭隘的价值链成本管理的一部分切的观点，并整合了什么其他学科的学习与管理会计理论。如果我们纳入了更广泛的概念，战略成本管理这些调查结果，我们看到了一个管理会计的战略决策中的作用，自然定义为长期的成本
27、结构，以及这些战略在短期内有效地执行。我相信，这种做法提供开发的知识能真正被称为“战略成本管理”统一机构的最大潜力和它的管理人员和收购成本管理技能的学生的兴趣的复苏。（二）国内对于纺织企业成本管理的研究1、纺织企业现状及问题纺织业是我国传统支柱产业之一，是我国具有比较优势的劳动密集型产业。财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）近年中国纺织行业困难重重，在人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本上升、国家环保力度加大等内外交困的情势下，当前中国纺织行业可以用“发展与淘汰共存，升级与救急并举”来形容。张惠珠（2007）从三方面对纺织产品生命周期中存在的问题进行了阐述1材料采购。棉花和涤纶是纺织业
28、的主要原料，两者占75以上的比例。原材料价格的大幅上涨，成为纺织服装企业面临的一大难题。2007年以来，受能源、环境、原材料价格攀升等客观因素影响，纺织行业主营业务成本同比上升了近30。2生产成本。成才成本包括制造成本，管理费用，财务费用等。生产成本居高不下。一是用工水平高于全国平均水平，二是总体设备陈旧，自动化程度低，制约了企业产品品种结构的调整和劳动生产率的提高。3销售成本。李顺华（1999）在农垦棉纺企业提高固定成本效益的探索一文中指出棉花作为纺织行业的主要原料，其价格走势对于纺织行业具有重要的影响。从内外棉比价、棉与替代纤维比价以及粮棉比价三个方面来看，2008年前三个月，国内328棉
29、现货价格分别同比上涨567、587和699，目前价格已接近14000元/吨。原材料价格的上涨，严重挤压着纺织产品的利润空间，成为企业战略管理中的“瓶颈”。张永安，李娜（2007）指出在全部生产设备中，落后设备约占三分之二，先进设备仅占三分之一，与全国的平均水平差距较大。大多数设备已使用15年以上，超负荷的设备运转，增加了高额维修成本。符琪，陈树槐（2008）在我国纺织企业升级的策略指出选择产品的销售环节是企业产品生产周期的最后一个环节,销售原则是将产品快速、全部地以最低的费用、最高的价格出售给最优客户,及时收回资金,使企业获得利润最大化。2、纺织企业的成本管理纺织企业的成本构成是多方面的，材料
30、采购，生产成本，制造成本，销售成本等。因此，可以从多方面来对成本进行管理控制。白莉（2008）从采购环节的成本控制进行了阐述。在计划经济时代,企业管理一直以生产为中心,改革开放以来逐步转移到以销售为中心,采购管理在传统管理中似乎不占重要地位,但从企业产品成本构成来看,原材料成本约占制造成本的70,原材料的价格和质量直接影响到产品的价格和质量。财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）赵英涛（2007）指出纺织企业应重视采购管理,着力推行比质比价采购,并制定出一套严格的考核制度。每月车间、部门根据各自生产经营需要,提出常备料和非常备料用款申请计划,通过物资采购平衡会,由物资采购领导小组审核确定后
31、,由物资采购部门根据审批后的采购计划,制定合理的采购目标价格。小宗采购确定合理的供应商,大宗采购则通过招标采购,基建和技改项目必须公开招标。在确保采购物资优质的前提下,将目标采购价格、采购过程中发生的运输费、力资费、招待费、差旅费等采购费用与采购部门的业绩工资挂钩,采购价格低于最高控制价的、购费用低于目标费用的按节约额的510比例提奖,反之则按同比例扣减业绩资,促使采购部门比质量、比价格、比信誉,竞标确定采购价格和供应商,达到降低采购成本的目的。郭燕（2005）从生产环节的成本控制方面进行了相应的研究针对这一环节的特点,纺织企业可以从质量、产量、消耗三方面全过程加以管理,实行经济责任制考核。对
32、生产车间确定车速、效率、运转率、一等品率,据以制定合理先进的产量指标,然后把员工的实际产量直接与工资挂钩,在此基础上加减质量考核奖惩车间管理人员和技术骨干的工资与车间目标成本挂钩,其中提高劳动生产率目标占50,目标成本指标占30,销售毛利指标占20,在目标成本中分目标原料消耗成本和目标工费成本指标。通过考核,员工保质量、抢产量的意识大大提高,产品质量满足了客户要求,上了一个新台阶,从而相应降低了固定成本和质量成本。白杉，杨燕（2004）指出车间管理人员围绕成本指标层层分解,对每个环节都规定了具体的措施,如专人领料配料,降低原料消耗,调整浆料配方,控制用浆成本,合理使用峰谷电,节约用电成本,按需
33、定岗定人,提高劳动生产率。对照目标成本指标按其节约额或超过额的510的比例给予奖惩,使处在生产运行过程中的员工真正体会到质量产量的重要性、成本控制的压力和自己在这个环节的责任。陈玉兰，庄宇（2010）对构建高效率营销团队策略进行了研究，并提出销售环节的成本控制。产品的销售环节是企业产品生产周期的最后一个环节,销售原则是将产品快速、全部地以最低的费用、最高的价格出售给最优客户,及时收回资金,使企业获得利润最大化。为此纺织企业可以先成立了营销总公司,统一调配财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）市场资源、统一分布品种结构、统一制定最低售价,充分发挥大集团的优势,设立办事处,除了负责发货收款外,
34、同时还负责收集市场信息,围绕市场推出有竞争力的新产品,扩大销售渠道,提高市场份额,形成快速反应机制的销售网络,以确保产品快速及时销售,防止产品积压。其次对客户进行优选,在稳定老客户开辟新客户的。总之，从以上众多学者对于纺织企业成本管理的研究成果来看，我国对纺织企业的成本管理非常关注。对此，我们要有一定深度的认识。本综述根据纺织企业现状中存在的诸多问题进行探讨，找出解决办法，促进纺织企业的可持续发展。通过阅读文献资料，我们可以发现在纺织企业的成本管理大多数都局限于对材料采购，生产成本，以及销售成本的问题的解决，都是从常规角度来解决成本管理问题，而没有从更广泛的角度来考虑成本控制的问题。三、课题的
35、研究内容及拟采取的研究方法（技术路线）、研究难点及预期达到的目标（一）课题的研究内容1、成本管理的定义及理论。本部分主要介绍了成本管理的定义以及成本管理的理论。2、全生命周期管理的含义和内容。本部分主要介绍了全生命周期管理的含义和内容等相关理论。3、纺织企业成本管理现状。本部分结合纺织企业的实际，通过阅读相关文献和调查研究的方式，从纺织企业的供应链来分析纺织企业成本管理的现状。4、基于全生命周期理论的改进纺织企业成本管理的建议。本部分结合上面分析的纺织企业成本管理的相关问题，结合全生命周期理论，从我国纺织企业价值链的基础上提出改进纺织企业成本管理的建议。（二）拟采取的研究方法（技术路线）1、文
36、献研究法。首先对于国内外相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础。2、实证研究法。确定要研究的纺织业成本管理，分析纺织企业成本的构成因素、相互关系以及影响因素，搜集并分类相关的事实资料。技术路线财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）（三）研究难点（1）根据纺织企业的实际情况分析纺织企业成本管理的现状；（2）基于生命周期管理的理论提出改善纺织企业成本管理的相关建议。（四）预期达到的目标课题预期达到的目标从全生命周期理论入手，分析讨论我国纺织企业在生产、销售等环节的成本管理。针对一些环节提出节省成本的措施，以及讨论纺织企业可持续发展的途径。四、论文详细工作进度和安排纺织
37、企业成本管理研究引言背景意义研究方法基本内容框架结构理论、概念成本管理理论全生命周期理论现状分析行业简介成本现状存在问题成本管理措施成本管理措施材料采购过程生产过程销售过程实施过程中的注意事项结论主要结论需要进一步完善的问题财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）2010100820101122完成毕业论文选题2010112320110110完成文献综述、开题报告及外文翻译2011011120110311完成毕业论文初稿2011031220110503毕业实习，修改论文2011050420110512毕业论文定稿五、主要参考文献1农业银行研究室课题组纺织行业研究农村金融研究，200711P1
38、42白莉敏捷供应链环境中企业全面成本管理方法研究中国管理信息化,20081P363张惠珠浅谈纺织业实施成本控制管理方法会计之友中旬刊，20078244郭燕生产要素在我国纺织产业升级中的作用纺织导报，200511P265白杉，杨燕促进我国棉纺织业的新发展山东纺织经济，20043P156张永安，李娜基于生命周期设备成本控制经济论坛，200722P317李顺华农垦棉纺企业提高固定成本效益的探索中国农业会计，199908P128陈静，李军训企业战略成本管理研究来自西安纺织企业的经验数据财会通讯,200933P449蒋南云，文晓奇，路致远。汪春桃基于订单管理的纱纺企业生产调度研究江苏纺织,200810P
39、3010刘敏论纺织企业的目标成本管理黑龙江纺织,20041P2011肖荣，徐伯俊，高卫东纺织企业仓储管理信息系统的开发棉纺织技术，200230P212陈玉兰，庄宇经济危机背景下我国中小型纺织企业构建高绩效营销团队策略研究生产力研究,20104P1513符琪，陈树槐我国纺织企业升级的策略选择统计与决策，200818P3514黄兆华传统纺织企业综合技能技术改造的探索上海纺织科技,20106P2815胡东提高大型纺织企业仓储管理运作效率的途径上海纺织科技，财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）20106P3016杨晓燕，顾庆良纺织企业的环境管理和社会责任战略和绩效研究北京服装学院学报,20072
40、7P117杨宏翔，张乐才全球价值链视角下我国纺织企业的升级战略基于浙江绍兴8家纺织企业的多案例研究甘肃行政学院学报，201030P518赵英涛纺织企业财务管理的传承与创新产业与科技论坛，20077P13219刘锡艳浅谈纺织企业存在的问题和发展思路商场现代化，200819P3220张晖中小型纺织企业发展瓶颈及解决对策商业经济，2000923P1121DIEGOMARIAMACRI,RICCARDOSILVI,ANDREAZANONIINTERFIRMORGANIZATIONSANEWPERSPECTIVEFORCOSTMANAGEMENTWORKINGPAPERSERIES,VOL2,2007,
41、PP2522SHANNONWANDERSONMANAGINGCOSTSANDCOSTSTRUCTURETHOUGHOUTTHEVALUECHAINRESEARCHONSTRATEGICCOSTMANAGEMENTHANDBOOKOFMANAGEMENTACCOUNTINGRESEARCH,VOL5,2006,PP35财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）外文文献翻译译文题目基于全生命周期理论的纺织企业成本管理研究一、外文原文原文一INTERFIRMORGANIZATIONSANEWPERSPECTIVEFORCOSTMANAGEMENT1、ABSTRACTINTERFIRMORGANISA
42、TIONSARERECEIVINGINCREASINGATTENTIONINTHEMANAGEMENTLITERATUREOWINGTOTHEIRSUPERIORPERFORMANCEINTERMSOFFASTGROWTH,INCREASEDFLEXIBILITYANDEFFICIENCYEFFECTIVEDESIGNOFTHESEORGANISATIONSDEPENDSONTHECHOICEOFWHICHACTIVITIESTOPERFORMINTERNALLYANDWHICHTOOUTSOURCE,ANDALSOONHOWTOMANAGERELATIONSHIPSWITHINTHENETW
43、ORKBUILDINGONTHEEMERGINGFIELDOFSTRATEGICCOSTMANAGEMENTSTUDIES,THISPAPERPRESENTSAGENERALFRAMEWORKTHATSUPPORTSTHERATIONALEUNDERPINNINGTHECOSTSTRUCTUREANDEFFECTIVENESSOFINTERFIRMORGANISATIONSSPECIFICALLY,ITFOCUSESONTHREEIMPORTANTCOSTDRIVERSRELATINGTOAHOWTRANSACTIONSWITHPARTNERSARESETTLEDBHOWTECHNOLOGIC
44、ALINTERFACESWITHPARTNERSAREMANAGEDCHOWACTIVITIESAREDISTRIBUTEDAMONGPARTNERSTHEMODELISTHENAPPLIEDTOANITALIANFIRMOPERATINGINTHEELECTRONICSINDUSTRYTHISWORKISTOBECONSIDEREDASAWORKINPROGRESS,BUTNEVERTHELESSITPROVIDESTWOMAJORCONTRIBUTIONSATATHEORETICALLEVEL,WHILETHETRADITIONALTRANSACTIONALAPPROACHFOCUSESO
45、NTHENATUREANDONTHEOBJECTOFTHERELATIONSHIPS,THISPAPEREXTENDSITSATTENTIONONTHETECHNOLOGICALSTRUCTUREANDMANAGERIALPROCESSTHATMAKETRANSACTIONSWITHTHEEXTERNALENVIRONMENTPOSSIBLEATAMETHODOLOGICALLEVEL,OURAIMISTOOPERATIONTHEDATACOLLECTIONPROCESSINORDERTOANALYSETHEEFFECTSONTHEFIRMSCOSTSTRUCTUREOFDIFFERENTWA
46、YSOFINTERACTINGWITHTHEACTORSOFTHEVALUECHAINTAKINGINTERFIRMRELATIONSHIPSRATHERTHANSINGLEUNITSASITSFOCUS,THISPAPERSTRESSESTHEIDEATHATAFIRMSCOSTSSTRUCTUREISSTRONGLYIMPACTEDBYTWOMAINTYPESOFDECISIONS1ITSCHOICEOFTASKENVIRONMENTTHOMPSON财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）1967,IEWHICHACTIVITIESTOPERFORMINTERNALLY,ANDWHICH
47、TOENTRUSTTOTHENETWORKAND2THETECHNOLOGICALANDMANAGERIALCONFIGURATIONOFTHERELATIONSHIPSALONGTHEVALUECHAINWITHTHISCLASSIFICATIONINMIND,WESHALLPROPOSEACOSTSANALYSISCONCEPTTHATEMPLOYSTHREEMUTUALLYIMPACTINGCOSTDRIVERS1THETASKENVIRONMENTWHICHACTIVITIESTOENTRUSTTOTHEHIERARCHYANDWHICHTOTHENETWORK2TECHNOLOGIC
48、ALINTERFACESWITHNETWORKFIRMS3MANAGEMENTOFTRANSACTIONSTHESECONDANDTHIRDOFTHESECOSTDRIVERSARTICULATETHECONCEPTOFTHETECHNOLOGICALANDMANAGERIALCONFIGURATIONSPECIFICALLY,TECHNOLOGICALINTERFACESREPRESENTTHESTRUCTURALDIMENSION,WHILETHEMANAGEMENTOFTRANSACTIONSIDENTIFIESTHEPROCESSDIMENSIONOFTHEABOVEMENTIONED
49、CONFIGURATIONINRECENTYEARSMANYCOSTSANALYSISTECHNIQUESHAVEBEENDEVELOPEDINORDERTOGRAPPLEWITHTHECOMPLEXISSUEOFNETWORKSTHEEMERGENCEOFTHESEIDEAS,ROOTEDINDIFFERENTANDOFTENOPPOSEDSCHOOLS,HASPRODUCEDANOVERALLFRAMEWORKTHATREMAINSPATCHYINDEED,ITISASIFONEWERECONFRONTEDWITHAWHOLERANGEOFSEEMINGLYQUITEDIFFERENTPROPOSALSTHATSIMPLYCANNOTBESLOTTEDINTOASINGLEINTERPRETATIVEMODELEACHTECHNIQUETAKESANETWORKSPERSPECTIVEONASINGLEISSUERELATINGTOCOSTSMEASUREMENTANDASSESSMENTBUTWHATISMISSING,ATLEASTSOFAR,ISANYINDICATIONOFHOWTOMAKETHEADOPTIONOFALLSUCHTECHNIQUESSYSTEMATICFOREXAMPLE,ABCORACTIVITYBASEDCOS
