公司实行零库存的整改报告范文仅供参考，自行编辑使用公司实行零库存的整改报告为降低全公司备品备件库存，加快物流速度，公司已决定实行零库存管理。现提出以下实施意见。第一、建议实行“零库存”管理的项目一、车辆配件1、全公司各型车辆配件库存约220万元。由于车辆更新快，同型号的车辆因生产年份不同也有不同配件。公司淘汰旧车时，原有配件就成了“死库存”。2、采用年标“零库存”，供应商在公司设库，实行交旧领新。3、公司车辆报废后，供应商可以及时调配剩余配件。二、标准件（螺栓和管件）1、全公司各型螺栓库存约120万元。型号多，数量大，供货周期不能满足现场使用。一般库存都在3个月以上；使用数量少的，甚至存放1年以上。2、采用年标“零库存”，螺栓不再申报，可以根据实际使用量随时补充，加快物流速度，减少库存周期。3、公司大库可以给供应商设库存放，由大库管理对各厂进行互相调控。三、工具1、全公司各种工具库存约60万元。主要是质量问题较多，不能满足现场使用，维修员工反映较突出。2、采用年标“零库存”，供应商在公司设
