公司工程部就职报告范文(共9页).docx

公司工程部就职报告范文范文仅供参考，自行编辑使用公司工程部就职报告目录一.XX年度主要工作任务及阶段性目标二.工程部岗位设置三.主要管理工作内容1. 施工进度管理2. 施工生产协调与工程分包管理：3. 材料的认质认价4. 现场管理5. 合同、付款审核管理6. 内业管理工作四须加强的工作1. 加强成本控制2. 加强业务能力五考核、分配与奖励制度六小结风风雨雨的XX年已经成为过去，在新的XX年里,我们将一如既往地完成集团公司交给我们的一切份内份外的工作。工程部的员工回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲。一展望XX年xx项目，主要工作任务及阶段性控制目标总体如下：1.保证二期a、b组团XX年12月31日竣工并顺利交房。2.保证f组团XX年10月31日的竣工并顺利交房；3完成三期样板段及售楼处的建设，保证于8月中旬开放样本间及售楼处投入使用。4完成c组团的单体建设及管网配套工作，保证于XX年5月竣工并顺利交房。