一级建造师项目管理一本通(无水印版)(总44页).docx

一本通建设工程项目管理大立 2018 年一级建造师一本通建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理与建设工程项目管理（项目管理范围小于工程管理范围）：名称周期核心任务建设工程管理全寿命：决策（定义、立项）+实施+使用建设和使用增值建设工程项目管理实施阶段目标控制：成本+进度+质量建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。二、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。三、建设工程项目的实施阶段的组成决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段编制项目建议编