薪酬管理制度（一线）一、目的 为适应企业发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，进一步提升员工的生产效率，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现况，特制定本制度。二、制定原则 公平、公开、公正、竞争、激励、经济、合法的原则。三、管理机构薪酬管理委员会。主任：总经理成员：副总经理、人力资源总监、运营总监、制造部经理、人力资源部经理、财务经理、各车间主任职责：负责制定、修订薪资管理制度，以及一线员工考勤信息的输入与审核。四、范围确定1、直接参与生产的一线员工，包括班组长。2、各类辅助工。五、薪酬组成员工薪资=岗位工资+效益工资+服务期补贴 +各类补贴+专项正负激励1、岗位工资：根据所从事的岗位劳动复杂程度，岗位劳动强度，岗位劳动责任，岗位劳动环境等的高低评定，将岗位分为12等,具体见下表。岗位分类岗位名称岗位发展级别级差级别1级别2级别3级别4级别5级别6A等国际焊工1000120014001600
