一般公司的市场部组织构架6页.doc

市场部规划方案目录市场部职能市场分析与研究；品牌战略规划、分解、组织实施；市场战略规划、分解、组织实施；广告策略规划与实施；促销策略规划与实施；市场策略与制度实施监察。组织结构：市场部经理岗位描述直接上级：营销总经理直接下属：市场发展规划课主管、广告宣传课主管、促销课主管、监察课主管岗位职责：组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户情报信息系统；组织草拟公司经销政策、市场管理制度或提出公司对经销政策、市场管理制度的修改意见；组织市场调研，确定公司产品政策；负责组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导；负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计、促销传播等工作；组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行；市场部人员查旅费报销审核。权限：享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。市场部内部工作的分配权及管理权。根据本部门员工完成任务情况及表现