万科房地产成本管理制度 目 录 一、 总 则 1 二、房地产成本管理职责 1 (一) 集团总部的成本管理职责 1 (二) 开发企业的成本管理职责 2 三、房地产成本监控 4 (一)成本监控系统 4 (二)成本监控的要求 4 四、房地产开发环节的成本控制 6 (一)立项环节的成本控制 6 (二)规划设计环节的成本控制 7(三)施工招标环节的成本控制 8 (四)施工过程的成本控制 8 (五)工程材料及设备管理 10 (六)竣工交付环节的成本控制 11 (七)工程结算管理 12 (八)其他环节的成本控制 13 五、 附 则 13 万科企业股份有限公司 房地产成本管理制度 (讨论稿) 一、 总 则 1、 为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家 有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。 2、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程 控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。3、 成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制, 完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。 二、房地产成本