万科合伙人制度分析万科合伙人制度分析篇一:万科合伙人制度分析 万科合伙人制度分析 一、事业合伙人制度概念 万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线,即通过增持公司股份加强经营层控制力。 万科设计了两个制度,一是跟投制度,对于今后所有新项目,除旧城改造及部分特殊项目外,原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员,必须跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。二是股票机制,将建立一个合伙人持股计划,也就是200多人的EP(经济利润)奖金获得者将成为万科集团的合伙人,共同持有万科的股票,未来的EP奖金将转化为股票。 二、事业合伙人制度特点 1、掌握自己的命运; 2、形成背靠背的信任; 3、做大事业; 4、分享成就。 换言之,不是大换血或发股票,而是在原有职业经理人基础上,身份角色的进化。 三、事业合伙人制度作用 1、跟有效的管理市值和巩固经营层的控制权。 2、改变万科从投资买地到销售结算这一项目操作全流程的所有行为。改善运营效率,形成背靠背的信任,进而创造最大价值。 3、更有效地激励经营层,无论是集团层面的持股计划,