万科战略分析和启发(总21页).doc

万科地产战略分析姓名：蔡宇静班级：工商管理二班学号：201422460409电话：15232195565目录：第一章 万科的基本情况万科的基本情况第二章 万科的经营环境1外部经营环境2内部经营环境3 SWOT分析第三章 万科的战略管理分析1公司级战略1.1一体化战略1.2专业化战略2基本竞争战略2.1 成本领先战略2.2 差异化战略2.3 目标集聚战略2.4 多元化战略3职能战略3.1研发战略3.2产品开发3.3营销战略第四章 万科的战略实施1 专注住宅产品开发2 注重优质的物业管理3 看重品牌战略第五章 战略管理给我们的启发1 根据环境变化进行战略选择2 与时俱进地战略转型3 战略实施应有自身特色4 依靠坚定的战略执行能力导向事业成功第六章 建议第一章 万科的基本情况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投