万科集团战略规划书 工管092 黄亚宜 5400209309 目录 第一部分 万科集团的管理模式分析 6 万科崛起的经营管理模式. 6 万科的问题. 7 万科集团未来的经营管理模式设想. 8 第二部分 万科集团的内部分析. 9 万科的优势. 9 万科的劣势. 15 我们的建议. 17 第三部分 万科的外部环境分析. 17 供应商的议价能力. 17 购买者议价能力. 17 潜在进入者分析. 18 潜在替代品分析. 19 行业竞争者分析. 19 第四部分 万科的企业战略评价分析. 20 一体化战略分析. 20 加强型战略分析. 21 多元化战略分析. 24 收缩、剥离战略. 25 第一部分：万科集团的管理模式分析 1.万科崛起的经营管理模式: 1) 股份制改造： 万科创业至今、随着股份制改造的推行、企业控制权也随之清晰，国有股在 一次次的扩股中被稀释，由于产权明晰、万科因此走上了市场化经营的道路， 确定了以住宅房产建设为核心业务的战略， 2) 科学的决策机制： 科学决策是企业规范运作的必然要求，近年来、万科组织了集团房地产项目 审定委员会，在集团房地产业务的项目立项、设计规划等大的决策，逐
