万科集团绩效考核实施细则（MHKG-RL-ZD-013）1. 目的通过客观、公正、全面地反映公司员工考核周期内工作的开展及任务完成情况，充分发挥公司在人力资源管理中的激励与约束机制，从而实现科学评估、合理分配、多劳多得、奖优罚劣的绩效管理目标，根据万科集团绩效管理制度，特制定绩效考核实施细则。2. 试用范围2.1. 考核范围包括部门考核、高层管理人员的考核、中层管理人员考核、普通员工的考核。2.2. 高层管理人员包括总裁助理级以上人员，中层管理人员包括各部门经理与副经理。2.3. 集团子公司的绩效考核实施参照本细则执行。3. 术语定义无4. 职责4.1. 各部门负责人负责组织本部门员工半年与年度绩效考核工作；4.2. 人力资源部组织全公司半年与年度绩效考核工作；4.3. 人力资源部组织中高层年终述职会议；4.4. 人力资源管理委员会负责年终绩效评价工作；4.5. 总裁对绩效考核结果进行审批；5. 程序与内容5.1. 考核的内容与方式5.1.1. 考核的内容绩效考核的内容包括任务绩效、周边绩效与管理绩效三个方
