三、工期关键线路图及保证措施1工期关键线路图见附表2工期保证措施2.1施工组织管理的保证措施2.1.1组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2.1.2工期管理措施每月制定月进度计划,月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检査会、每月计划会。加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检査、反馈及快速反应的作用。对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。协调与各
