三体系认证---三合一管理体系工作流程3页.doc

三合一管理体系认证（材料准备）工作流程一、 目标分解与考核确定管理目标 分解管理目标 制定目标分解与考核办法（规定测量目标的频次、计算方法、考核部门）考核部门按期考核，填写部门目标完成情况考核表 报质控部 质控部汇总填写目标分解考核表 发放给各部门（公布考核结果）二 文件控制 文件编写 评审会签 批准 编号受控 使用单位（岗位）领取文件 公司（办公室）及各部门分别建立文件清单 文件更改 外来文件 a 法律法规 法律法规清单（非受控） b 原料、产品、方法标准 受控外来文件清单三 人力资源管理 1、建立人员档案 确定组织机构和工作岗位 确定岗位对人员能力的需求（岗位任职说明书） 在岗人员评价，填写岗位任职人员评价表