1、http:/ Page1 / 16 版权所有，侵权必究基层干部团队执行力训练营目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 16 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师：安新强 课程价格：8000 元 课程编号：2172932.2 培训受众基层干部2.3 课程收益培训对象是企业基层干
2、部，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼” 。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 16 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 16 版权所有，侵权必究基层干部团队执行力训练营 【训练导师】：安新强【训练时间】：根据客户需要【课程收益】： 培训对象是企业基层干部，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼” 。 【课程内容】:第一讲：执行力就是做出结果我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。一、结果意味着什么?1商业交换公司是以结果做商业交换的平台 2企业生死企业依靠结果生存。3不同人生。人生是一个一个结果积累的过程。二、什么是任务，什么是结果？结果“三要素”:有时
3、间、有价值、可考核。三、如何做结果？、重点法；2 、分解法；、递进法。四、结果思维训练法 1、结果外包法；2 、底线结果法。第二讲：执行力的源泉“负责任的精神”企业中责任精神的现状；人为什http:/ Page5 / 16 版权所有，侵权必究么不愿意承担责任；对于责任的选择不同，其人生结果不同；“承担责任”与“感恩” ； 许三多的“负责任精神”修炼责任，学会担当； 第三讲： 执行的四十八字真经执行训练的要领一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/ 结果第一、理由第二第四讲：
4、建立不依靠任何能人的制度执行体系一、更适合中国： 是什么成就了 GE 这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度，八步运营思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。二、制度执行要点：1、凡事必有结果;有结果就必须落实到“我”;建立目标通向结果的桥梁计划 4、对 “我”不相信就必须检查;5、有检查就必有奖罚 6、改进与提高三、制度执行流程（一）结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！1、结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.2、不相信“拍胸脯式”的保证：3 、上级下达各项目标，下级提出行动 4、措施，没有措施的承诺千万不要相
5、信。 （二）一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！1、承诺一对一。执行，不能说“我们” ，而要说“我” ，否则多人承诺等于没人最后承担后果。2、承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。 （三）计划是达成目标的桥梁 1、目的目标明确；2、组建工作团队；3 、掌握事实 ；4 、针对事实做判断，要因分析 ；5 、制定策略 ；6、制定计划；（四）不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！1、为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.2、人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.3、对事不对人，我们要的是结果和改进.（五）好报才有好人：立马奖罚才有真正的执行力。1、业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行
6、。http:/ Page6 / 16 版权所有，侵权必究2、好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。 （六）改进提高 1、绩效考核；2 、结果运用；3 、制度优化；四、运营制度化 1、COO制度；2、质询会制度。五、执行超级实用工具：YCYA 制度 Y：Yes ，接到任务指令后，明确做出承诺 C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个 Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩， “奖惩不过夜”第五讲：建立不依赖于任何能人的流程执行体系一、两种不同的管理模式二、系统法则；三、领导者是造钟
7、，还是报时？四、流程管理的意义五、流程的设计：3S 原则：1、简单化；2 、专业化；3 、标准化六、流程推广的方法第六讲：领导力决定执行力一、什么是领导力；二、什么是准备度；三、什么是领导行为；四、四种领导模型；五、员工准备度和领导模型的匹配度；六、领导式管理；七、领导者的自我修炼。http:/ Page7 / 16 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）安新强 常驻地 秦皇岛市 性别 男价格 18000 编号 19141擅长类别 人力资源，领导力，客户服务，擅长行业擅长方向 企业教练,拓展训练,绩效,职业生涯规划擅长课程讲师简介安新强：中华讲师网金牌讲师、资深企业教练、拓展训练师
8、、成功学训练课程专业主训师、成功学潜能开发专家、绩效管理专家、职业生涯规划师、感恩教育培训师、高级人力资源管理师、国际职业培训师、曾在知名中外合资企业担任高级人力资源经理。 曾为众多知名企业提供企业经营管理及人力资源培训，在全国各地组织举办并主讲绩效管理、素质提升、潜能开发 、教练技术、情商训练、突破性领导力等课程数千场，培训学员达数万人次。真诚地指导和帮助人们用正确的心智模式、思维方式和行为习惯将经典而先进的人生理念在实践中突现价值，并在实践中不断地提升和创新。全力协助人们通过有效http:/ Page8 / 16 版权所有，侵权必究的方法和途径创造丰足的财富，拥有健康的体魄，获得完美的心灵
9、，同时也迅速地促进个人生命的成长，激发心灵无限的潜能，使人们获得事业的成功，拥有无价的友谊，赢得别人的尊重，体现生命的价值，达成人生的目标！ 为人们托起梦想，让爱心充满世界真诚到永远！ 授课风格：以幽默的语言表述，在轻松的氛围传授知识；以激情生动的情景演练，使学员得到心灵强烈的震撼；走出自我天空，成就卓越人生！培训特长：突破性领导力工作坊墒德训练营魔鬼训练营绩效管理实操金牌员工的五层修炼为自己工作、在岗位创业赢在职场工作与培训经历经典客户中国移动、北方电网、正新集团、日泰管业、华联商厦、好孩子乐园、德大地产、金屋地产、大禾公司、金屋集团、朗唯科技、绥中电厂、广大公司、邯郸钢铁公司、正红实业、河
10、北润昌、隆鑫科技、易发实业、新华书店等。更多信息http:/ Page9 / 16 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page10 / 16 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱
