“三基”建设现场督导检查资料要求（2017年3月16日）一、班组建设所查资料：1、有健全的制度管理体系（1）班前、班后会和交接班制度；（2）安全质量标准化和文明生产管理制度；（3）隐患排查治理报告制度；（4）事故报告和处置制度；（5）学习培训制度；（6）安全承诺制度；（7）民主管理制度；（8）安全绩效考核制度。2、相关台账填写规范班前会记录、交接班记录、周一列会记录、圆班会纪律隐患排查登记记录、标准化工程质量验收记录3、队组、班组任务完成情况4、队组、班组材料使用及考核情况二、基础工作所查资料：1、队组班前会、周五例会记录及填写情况。班前会记录内容要与实际的培训内容、贯彻内容、任务安排相符，上班遗留隐患问题能够得到整改落实闭合；2、队组一周一案学习。按矿规定要求和队组月度培训计划开展一周一案的学习培训工作，通过案例分析结合实际引深和剖析自身存在的问题，要求有针对性有重点，做到全员培训，各类记录和职工学习笔记齐全，能够做到举一反三，汲取事故教训。3、隐患排查台账的建立。建立隐患排查台账以及队组隐患排查闭合管
