参考辣椒红色素项目工伤管理目录第一章 企业劳动定额定员管理2一、 企业劳动定员制定修订的新方法2二、 企业劳动定员管理的作用4三、 现代劳动定额的发展趋势5四、 通过现行定额之间的比较来衡量9第二章 宏观环境分析11第三章 行业背景分析13第四章 项目基本情况15一、 项目名称及投资人15二、 结论分析15第五章 公司简介18一、 基本信息18二、 公司简介18三、 公司主要财务数据19第一章 企业劳动定额定员管理一、 企业劳动定员制定修订的新方法（一）零基定员法零基定员法是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定劳动定员的一种方法。零基定员法是根据零基预算法或计划法的原理，为解决企业中一些无定额考核的岗位人员劳动定员问题，而在20世纪出现的一种劳动定员方法。该方法要求在编制预算方案时，对财务年度的清款数目，不论是新、旧项目一概从基数零点开始予以审议，然后根据每个项目的效果，确定资源分配。（二）概率推断法概率推断法也称概率统计推断法，该方法是制定劳动定额的统计定额
