科学仪器项目工程进度管理参考.docx

科学仪器项目工程进度管理xx（集团）有限公司目录第一章 工程进度管理3一、 工作顺序安排3二、 进度管理过程15三、 项目进度控制的依据17四、 进度计划编制的成果18五、 制定进度计划的依据21第二章 行业背景分析24第三章 项目基本情况27一、 项目名称及投资人27二、 结论分析27第四章 公司基本情况30一、 公司简介30二、 核心人员介绍31第五章 宏观环境分析32第一章 工程进度管理一、 工作顺序安排工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系，并形成文档。为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确的顺序安排。工作顺序安排可以利用计算机进行（如项目管理软件），也可以手工来做。在一些小项目中，或大型项目的早期阶段，手工技术更为有效，而在实际运用过程中，手工和计算机可以结合起来使用。(一）工作顺序安排的依据(进度管理计划进度管理计划规定了用于项目进度规划的方法和工具