六 项目管理机构.doc

六、项目管理机构说明：项目经理：负责该项目的全面工作，对项目重大事项做出决策。项目副经理：协助经理进行生产组织管理,安排、落实经理的各项决策。总工程师：全面负责技术管理工作，组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施。工程技术部：负责技术、计划、预算、计量、成本控制等工作。安全质量部：制定本项目的安全、质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，保证对安全和质量控制有效。物资设备部：负责机械设备的调拨、检修、保养，物资的采购及管理等工作。计划财务部：负责财务、资金管理工作。综合办公室：负责后勤、消防、治安及宣传等工作。测量队项目经理项目副经理 项目总工工程技术部物资设备部计划财务部工地试验室安全质量部路面施工队桥涵施 工 二队桥涵施 工 一队路基施工队综合施工队综合办公室部工地试验室：负责原材料检验、工程检测、试验等工作。