扫描房地产行业管理解决方案范文仅供参考，自行编辑使用扫描房地产行业管理解决方案房地产企业的运作是以项目为中心的，一个项目从开始到结束经常需要几年的时间，涉及公司几乎所有的部门，部门间的协同与沟通，以及在此基础上的整合提升能力，是房地产企业实施信息化的一个非凡要求。也就是说，房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与治理提升的。 房地产企业的信息化除具有一般企业信息化的特性以外，还有其显著的特点，突出表现在行业性、高技术性和整合性上。房地产企业信息化具有自身的行业特点。从信息化建设的内容来看，主要包含房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品/服务销售信息化、企业治理信息化、企业决策信息化和动态联盟信息化等内外部六个方面的内容。不同类型的管控模式对信息化系统有着不同的要求，从房地产企业管控模式的特点来看，可有：业务的规模和管理的复杂程度，决定地产企业的管控模式，可分为三种类型：当地拓展型、异地拓展型、遍地开花型。业务和管理的重心，通常处于项目公司之上的那个级别的公司。总部的职能因此也呈现出显著的差异。从刚才的三种管控类型所具备的
