人力资源员工个人工作总结(summary)(summary)120_年,人力资源部在_年绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。一、具体实施方案1、完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写,提交公司总经理(manager)(manager)办公会(或部门经理(manager)(manager)会议)审议通过;2、自_年春节后,按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;3、主要工作内容:结合_年度绩效考核工作中存在不足,对现行绩效考核规则和绩效考核具体要求、相关使用表单进行修改,建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改,保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离,平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作,其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核,_年仅对部门经理(manager)(manager)进行的绩效考核严格来说是不成功的,_年人力资源部在对绩效评价体系完善后,将对全体职员进行绩