雪糕公司工程管理模式分析目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3第二章 工程项目管理的知识体系8一、 工程项目管理的基本原理8二、 国际上常用的工程项目管理知识体系18第三章 工程项目施工招标投标23一、 幵标、评标与定标23二、 投标文件编制与送达32第四章 工程项货物采购合同管理41一、 材料采购合同的主要内容41第五章 工程项目招标阶段的投资控制44一、 工程量清单编制44第六章 工程项目总投资组成与计算62一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算62第七章 职业健康安全与环境管理体系75一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点75第八章 工程项目安全管理81一、 工程项目设计阶段的安全管理81二、 应急预案和事故处理84第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分
