吸收性卫生用品公司工程进度管理目录第一章 工程进度管理2一、 进度计划编制的成果2二、 工作资源估算5三、 工作时间估算12第二章 行业背景分析19第三章 公司简介21一、 基本信息21二、 公司简介21三、 公司主要财务数据22第四章 项目基本情况24一、 项目名称及投资人24二、 结论分析24第五章 宏观环境分析27第一章 工程进度管理一、 进度计划编制的成果进度基准进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。它被相关干系人接受和批准，其中包含基准开始日期和基准结束日期。在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。工程项目进度计划项目进度计划是进度模型的主要成果，展示了工作之间的相互关联，以及计划开始与结束日期、持续时间、里程碑和所需资源。即使在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始与结束日期之前，项目进度计划都只是初步的
