精选优质文档-倾情为你奉上第二章、施工总体进度计划及保障措施1、施工部署为保证本工程合理有效地按照项目法进行，根据公司情况拟委派公司李国胜同志（国家一级项目经理资质）担任本工程的项目经理。该同志长期从事防腐工程施工管理工作，先后主持了众多石油石化储罐防腐工程的施工管理。同时设项目总工程师一名，项目部下设五科一室，抽调公司精兵强将20余人建立以项目经理为总指挥的工程施工管理系统，在建立工程施工管理系统的同时我公司拟从600余名熟练操作人员中选出了40余人组成脚手架搭拆班组、基层处理班组、涂装班组、检查修补班组、机械设备维修班组、机动班组等，通过对各施工要素的协调管理，实现本工程的工期、质量、HSE、成本等目标指标的控制。同时建立健全了与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度。项目管理机构见下页图：机械设备维修班组基面处理班组涂 装 班 组机 动 班 组检查修补班组脚手架搭拆班组项目造价工程师项目总工程师项目副经理工程技术科生产经营科综合办公室设备材料科质量HSE科计划财务科项目经理
